据美国《福布斯》网站3月11日报道，联想已成为世界最大的电脑制造商，联想成功的背后有六大秘诀。尽管联想发展迅猛，但仍面临着问题和挑战。

曾几何时联想也只是个默默无闻又赚不了钱的中国公司，现在它摇身一变，成为世界上最大的电脑制造商，销售额将近400亿美元(约合人民币2504.5亿元)，超过了强劲对手惠普(HP)和戴尔(Dell)。联想的秘诀到底是什么？

联想成功六大秘诀

第一，联想通过一连串大胆的并购举措吸收了新技术，同时也扩大了市场范围。2005年联想以17.5亿美元(约合人民币109.6亿元)收购了IBM公司的个人电脑部门;2012年收购了巴西电子产品制造商DigibrasIndustria;最近联想又以23亿美元(约合人民币144亿元)并购了IBM的低端服务器部门并且以将近30亿美元(约合人民币187.8亿元)从谷歌手里收购了摩特罗拉移动。

第二，联想的企业文化在逐步转变。在高新技术产业里只会点头称是的员工不是好员工，联想也不愿起用这些没有创造力的人。正是因为这种转变，联想在海外市场能够吸引并留住人才。

第三，在这些外国员工的帮助下，联想从不停模仿向自主创新飞跃，ThinkPad笔记本电脑和四模Yoga超极本就是最好的证明。

第四，自主创新和全球步伐打响了联想的名字。联想的产品在海外的认可度越来越高，美国杂志PC Magazine将带有AnyPen技术(任何笔都能书写的技术)的Yoga平板电脑列入“2015年CES(国际消费类电子产品展览会)最佳产品”当中。

第五，联想在香港证券交易所上市增加了企业的透明度，提高了企业形象，很多中国大型公司都忽略了这一点。

第六，分别在北京和美国北卡罗来纳州(North Carolina)建立总部。这种分散的双总部模式有利于全球招募和抓住技术与人才，同时也能更贴近终端消费者。

联想面临的问题与挑战

联想的全球化战略仍有局限性，最明显的一点莫过于花销太大。通过并购而获得竞争优势的代价太过昂贵，具有突破性的技术并不是随意在市场上就能买到的，公司实力要足够强大才能获得成功。

另一个问题是文化冲突，尤其是联想还在中国和美国设立了双总部。索尼公司(Sony Corporation)也在日本和美国设有双总部，但是发展也并不是那么顺利。