认同正直的有两种人，一种是认为坚持正直能够获得利益的人，一种是认为坚持正直是正确的事的人。通常情况下，你看不出区别。只是面对巨大利益的时候，前一种人会轻易放弃正直。

从2004年到2014年，王兴创业正好十年。

从校内、饭否到美团，王兴早期的创业伙伴们都在，现在都是美团网的骨干力量。虽然中途有的人离开过（自己创业或者打工），但是最终汇合在美团网。美团网说起来是一个大团圆的故事，当初的创业者因为创业的激情凑在一起，又因志趣相异而分别，最后在美团网重聚。在一家咖啡馆聊了四个小时，问王兴：你们能在美团重聚的原因是什么？王兴说了四个字：契约精神！

校内网卖掉后，杨俊继续跟随王兴做饭否网，是饭否网的股东之一，后来因为家庭原因离开饭否。当王兴再次邀请他加入美团网的时候，美团网已经运营一段时间了，但他的股份从饭否网转移到美团网，保留了下来。

校内网卖掉后，王慧文（他是校内网三位联合创始人之一）独立创业了一段时间，2010年底加入美团网的时候，王兴承诺了他的股份。2011年初，美团网做融资，投资人做尽职调查，问王慧文：你有美团的股份吗？王慧文回答：有。投资人说，协议上没有你的名字。王慧文回答：“太忙了，还没办。我相信王兴，他说有就是有”。这个协议直到王慧文加入美团一年后才办完。

当年校内网内部为卖还是不卖发生争吵，团队看起来一度有了裂痕。然而在校内网卖出之后，这个裂痕消失了，该做朋友的还是朋友，该做创业伙伴的还是创业伙伴。因为他们遵守游戏规则，把所有的事情放在桌面上谈。

很多创业团队散伙是因为分赃不均，不欢而散。杨俊第一次创业的团队，就是因为在获得第一笔融资之后，团队老大认为这是他的功劳，不愿意再跟他的创业伙伴们一块创业，想把他们踢出团队。经过协调，最后去公证处公证，他给了每个创业伙伴一笔钱，换回来股份。这段经历让杨俊印象特别深刻，所以他才特别注意创业团队老大的品质。

而王兴的正直，在美团网这家公司的企业文化里灌注了灵魂，坚持了一些原则。我与美团网北京、上海、杭州、成都的地推人员深入交流，跟随他们去扫街。看一个公司好不好，就看他们的基层员工。一个向上的公司，基层员工是充满干劲和希望的。在回忆起千团大战最混乱的时期，这些员工说：“我们不行贿，因为这样，我们失去有些商家。不过没关系，我们再靠好方案和销售额把他们再抢回来！”一个不乱来的公司才能在商业竞争里跑得更长远。

这不过再次印证这句话：以身作则不是塑造企业文化的最好办法，而是唯一标准。

从2004到2014，中国互联网日新月异、突飞猛进。王兴年仅35岁，他还在学习、成长中。希望通过给正在创业、准备创业的人带来一些有价值的东西。