现在电商行业竞争是越来越激烈，各家电商都绞尽脑汁的想要占据市场，其中京东将就将目光集中到农村电商领域中来，未来也会将其作为发展的重点所在。京东率先进入的农村电商市场也已经成为了各大电商争夺的大蛋糕，目前而言京东占据一定的优势地位。。

和绝大多数互联网公司的轻资产模式不同，京东从一开始走的就是“重模式”之路。重模式就是重金投入，把控全程消费链条的每一个环节，打造超出用户预期的用户体验，并靠用户体验赢得用户从而获得市场。

京东走上重模式之路，并非自愿，而是情非得已，其中有两个外部原因起到了重要推动作用。

其一，中国的客观市场环境。在中国做电商并不像美国那样具有成熟的社会物流，尤其在2004年的时候支付环境也还刚刚是萌芽，而且中小商家鱼龙混杂、假货很难杜绝。如果要提高用户体验，在依赖外部力量无效的情况下，只有挽起袖子亲自上阵，才能牢牢地把控各环节的服务品质。

其二是竞争环境。京东起步时面临数名强大的竞争对手。在这种情况下，只有扬长避短——打正品行货的招牌以及更快更及时的送货优势——才有后来居上的可能。

不可否认的是，京东选择重模式也等于选择了一条艰难的路，这条路又累又苦，关键是投入还特别大。以物流为例，要投资构建一个覆盖全国的仓储、快递网络，需要上百亿的资金，等于是自己去承担了社会的成本。

京东的亏损不是经营上的亏损，而是由于投入过大而导致的亏损，尽管京东已经初步构建了全国的物流网络和技术系统，但是为了适应其快速增长，投入还会持续，这就决定了其未来一段时间会依然亏损。但这种亏损并不可怕，任何基础设施的投入，都是一笔长远而合算的投资。

在面对京东疯狂烧钱的亏损招来的诸多非议时，刘强东不管这些，“211限时达”“当日达”——京东不断刷新着快递时效纪录。“我们一直不为外界，甚至不为我们的投资人而改变我们的决策，只要做的事情有价值，盈利一定不是问题。”刘强东坚守着自己的底限。

刘强东最绝的是7年融资20亿美元，却能始终把握公司控制权。2011年京东得到了15亿美元融资，投资人包括俄罗斯DST投资集团、老虎基金、高瓴基金等。沃尔玛也本应出现在这份名单上，但最终他们在中国选择了1号店，按刘强东的说法，对方试图最终控制京东，而这触及了刘的底线。

对于未来电商行业发展的驱动力，刘强东认为有三部分：农村电商、食品生鲜、互联网金融。农村电商将是京东未来的发展重点。京东这几年的发展是冒险的，但是随着京东的上市以及未来农村电商工作的开展、不断获得的融资机会，相信京东绝对有机会借助农村电商市场的战略来为自己占据更多的市场，以便谋求更大的发展空间。