最近马云很忙，刚从欧洲兜了一圈，当了回“中国第一买手”，3月21日又飞回北京，参加由国务院发展研究中心主办的中国发展高层论坛，并在20人午餐会上担当主讲。

据了解，参加20人午餐会的嘉宾都是各界大佬，比如：联合利华公司董事会主席迈克尔·泰斯库、德意志银行联席首席执行官于尔根·费琛、力拓集团首席执行官山姆·威尔士、普华永道全球主席戴瑞礼、波士顿咨询公司全球董事长汉斯-保罗·博克纳等等。

面对这些人，马云选择的演讲主题是：DT时代（数字时代）的特色。

在欧洲行德国站时，马云表示自己回到汉诺威，是为了找到互联网经济缺失的那重要一部分。

他说：“过去20年，互联网非常成功，但是我发现一个非常奇怪的事情，很少有互联网公司能健康地、平静地活过3年。”他认为，这意味着大部分互联网公司只有“蜜日”“蜜周”，他们甚至没有“蜜月”。

问题在哪里？缺了什么？

回来后的第一次公开演讲，他分享了这次寻找到的答案。

马云说：“第一次工业革命诞生了‘工厂’，第二次工业革命因为电的广泛使用产生了‘公司’，本次技术革命诞生的物种则是‘平台（型企业）’。我们要把公司看做一个平台，而不是上世纪那样的公司。平台要能驱动员工、用户和客户（中小企业），令他们获得更好服务，更加具有创意；平台型企业不应该是金字塔型的结构，不是一个人自上而下按下按钮。”

马云提出，未来新型企业假如要保持持久创新，40~60人是一个合理的规模。

为什么？“创新总是来自外在，大公司很多时候会扼杀好主意，因为太多的组织系统和条条框框约束了创造力。如果你真的希望更加创新，保证你的团队大小在40~60人之间。”他说。

同时，他也透露阿里巴巴内部正在设计一套体系，以保证组织变得更小，更灵活。

不过，这样的架构，令平台型企业的文化与人才变得极为关键。在他看来，阿里巴巴的核心资产，不是房产，是人才。保持企业的文化和价值观不能依赖一个人，而是需要一个合伙人制度，这样，阿里巴巴才能生存102年。