近日，郑州铁通依据《铁通河南分公司薪酬分配结构调整实施办法》文件精神，建立兼顾内部公平和外部竞争力的薪酬体系，充分发挥薪酬激励和导向作用，顺利完成薪酬分配结构调整工作。

    郑州铁通在薪酬调整前期，进行薪酬调整精神宣贯，征求各级部门人员的建议，召开多次薪酬预算委员会议，本着薪酬分配结构调整的基本原则，调动全体员工积极性的前提下，合理拉开分配差距，提高关键岗位工资水平，同时保证生产一线员工整体薪酬水平的提高。

    郑州铁通在岗员工，依据所在的岗位序列，分别进入管理岗位序列和生产岗位序列的相应职位等级、岗位工资薪档。生产岗位个人薪档级别中工作年限对应薪档占60%，职业技能鉴定和专业技术职称对应薪档占40%，既考虑了工作年限较长的老员工；又兼顾了取得技能鉴定的新员工。管理岗位个人薪档级别中工作年限对应薪档占30%；本岗位工作年限对应薪档占70%，所占比例可看出管理岗位更倾向专业化。

    平稳有序推进科学合理的薪酬分配制度，促进了郑州铁通2013年各项工作的稳步发展，激发了员工的积极性和主动性，郑州铁通面对充满机遇和挑战的2014年，扬鞭奋蹄，马到成功。