几乎在每一个古永锵公开露面的场合，古永锵都是笑容可掬。

“与马云爱笑一样，我的笑在任何场合都一样。很多人在不同的场合都笑得不同，我是一个听从内心安排的人，笑也发自内心。”他告诉我们。

如今，作为视频行业第一，优土集团又将如何应对变局、稳健发展？古永锵告诉我们：未来将在两个方面发力，一是多屏战略，与硬件厂商合作推广“YOKUInside”计划；二是发力自制内容，打造优酷内容生态圈。

这是古永锵顺势而为的逻辑：多屏战略受两个势推动，一是智能手机的普及，IDC提供的数据称2014年中国市场将新增4.5亿部智能手机；二是网络带宽的拓展，特别是4G牌照的发放，将进一步拓宽网络。

为了在瞬息万变、颠覆即发的移动互联网时代稳中求进，储备好“弹药”亦不可少。5月，优酷土豆接受了阿里巴巴12.2亿美元战略投资，除了在DSP（Demand Side Platform，广告需求方平台）方面准备好与阿里巴巴对接合作外，他在跨屏幕战略和收入多样化方面上与阿里巴巴产生协同效应也是本次资本合作蕴含的题中之义。

在互联网视频上一个低谷期，古永锵带领优酷率先上市，谋得先机；而本次与阿里的资本联姻，用古永锵的话说，首先是对移动OTT发展、内容生态布局、自制内容都可以实现业务的加速；其次是获得业务方面的互补性跟支持；最后是有望获得多屏方面的双赢合作。

求稳谋变创业路

站在中国互联网之巅，有些事，古永锵似乎尚未忘记。回首来时路，古永锵的感慨凝在笑容后面。

他记起了2005年3月从搜狐总裁的位置上辞职。除了与张朝阳在搜狐商城等战略领域的不同意见外，他没有讲更多内幕，但他放了三句狠话，定了三个目标：一定要回到一个市值在100亿以上的公司内部，二是一定要做一把手，三是仍然在中国互联网领域。

辞职后，古永锵给自己制定了三个月世界旅游路线，去了很多地方，南美、澳大利亚、南非、埃及，都是以前没有去过的地方。飞机、船、骆驼、马、车、尼罗河上的游艇，坐过了能想到的交通工具。“那是人生清零，什么工作都不想。”古永锵说。

三个月后，古永锵，去了纽约。太太秦琼在美国上学，他去陪读。陪读的时候，他就干一件事情，上网，玩不同的网站，那时候比较火的网站youtube、facebook，他觉得youtube是个好的模式,但是他又不愿做简单的重复，于是，稳健式的改良与创新成为他的方法论。

中国的公司必须拥有中国的管理模式，同时也要拥有中国式的控制方式。每进行一轮融资时，古永锵要求，合一(优酷控股股东公司)要拥有控股地位，同时合一每股投票权是其他股东的三倍。古永锵个人是合一最大的股东，这保证了古永锵最终控制公司。

在笑容背后，是他对稳健经营，实现梦想的坚持。很多优酷人都会记得2011年底行业低谷时，他写给员工的那 内部信件。

其时，他在与华尔街深入交流后强烈感受到：资本市场冬天越来越冷，视频行业上市的大门基本关闭。而腾讯、百度等玩家均已入场，经过几轮博弈，局势基本明朗。

在信中他写到：“这是摊大饼与专注战略的竞争，这是跟随与创新的竞争，这是张开的五指与握紧拳头的竞争。目前的相持，无疑对我们最有利。竞争仍在继续，我希望全体优酷人，用诚信、专注、快速，赢得这场竞争的决胜之局。”

“我希望，大家在成熟稳健的上市机制中，诚信、专注、快速，保持创业激情，苦练内功，以诚惶诚恐之心，为用户提供最好体验，为客户创造最多价值。为实现我们的三网合一梦想继续前行。”他以这种温和而有力的言辞写就了结尾。

不到一年，他与团队乃至行业便迎来了勃发的春天，而优土更是在其中脱颖而出成为领军者，这正可归功于在危机中如何求稳谋变的商业智慧。

践行合一梦想

古永锵笑容随和，内心却无比坚持。在公司内部，他多数时候听大多数人的意见，根据大多数人的意见拍板，但如果是攸关公司生死的大事，古永锵一定坚持自己的意见，自己错了，由自己承担一切，而不由别人错，自己去指责或后悔。

《21世纪》：你带领公司稳健前行的“合一梦想”如何理解？

古永锵：随着优酷土豆合并以及多屏联动趋势的出现，海量的用户跟海量的数据，带领我们进入了一个大数据时代。

由于优酷土豆搜索平台的打通，搜库现在可以挖掘和推算出4个多亿的视频用户的浏览行为数据，包括对视频的搜索、观看、寻找、互动等等。通过对这些数据的研究和分析，我们能够对不同的地域、不同的用户、不同的行为有精确的把握，让数据告诉我们消费者对品牌的认知方式和途径，这可以带来巨大的价值，是三网合一时代我们必须去思索和开拓的领域。

随着移动互联网的不断快速的增长，我们即将迎来移动视频商业化的开端。如果说2005、2006年的时候是PC端崛起的时代，那么现在移动终端崛起的时代已经到来了，未来五到十年这方面的发展会越来越快。

2012年行业的整合为我们带来了更健康有序的视频产业格局。在未来的三网合一、多屏合一的时代，围绕大数据挖掘，围绕多终端的云视频科技，我们将为用户带来更为优质的视频观赏体验。我们使命是要成为中国人最主要的视频来源，这是我们的“合一梦想”。

《21世纪》：你们将如何顺应这种趋势？

古永锵：我们在移动终端的投入会不断的加大。产品的更新换代，以及多屏幕的延展，可能是很重要的方向。在内容方面，我们要继续建设优酷出品、土豆映像等自制、原创业务。继续开拓这个行业，打造原动力。归根结底，就是要继续扩大。

谈到整个行业的趋势，我觉得会是更集中。视频行业刚刚诞生六七年，还是新兴行业，越来越好是必然的趋势，会更多看到从产品和内容角度的更多创新。

《21世纪》：产业整合和优化后会有什么新格局？

古永锵：如今可以看到，PC、笔记本、平板电脑、手机等等，渠道越来越多元化，但视频始终是核心。优酷跟土豆两个平台专一、专注和专业地推动视频行业的发展，是这个行业里血统最纯正的推动者。

三网合一、多屏合一的时代，首先看到的是移动互联网的革新。智能手机的发展现在非常非常迅速，我们在这几年都已经做了很多产品方面的积累，无论是苹果平台、安卓平台还是微软平台，用户都在快速的增长。此外我们跟运营商方面的合作也是非常紧密，在收入方面也是遥遥领先。接下来，我们会在产品、技术、内容上，越做越丰富，去满足用户更多的需求。尤其是多终端的视频服务。

《21世纪》：资本力量又如何帮助你在公司发展中稳健掌舵？

古永锵：我们选择投资者时，与我们的发展是匹配的。一个特点是坚持长期发展，从合一开始，就是我们挑投资者。优酷上市时也是这样，超额认购28倍，越到后面越有选择权。每一个美元，都不一样的，有长远投资的，有短线投资的，有懂行的投资者，有不懂行的投资。我们上市对股东要进行挑选，特别是上市后的主力股东，要符合我们的要求。

我选择的股东要看是不是长期投资，是不是价值投资。