中兴终端中国区CEO吴海（腾讯科技配图）

腾讯科技 郭晓峰 6月26日报道

今日，刚刚上任中兴终端中国区CEO的吴海在中兴“青漾”系列第三款产品青漾2（4G版）的发布会上完成首秀。吴海在接受腾讯科技专访时表示，对于之前存在的供应链问题，目前已基本解决，接下来将在运营商渠道的基础上，加大对社会渠道的投入。

早先，腾讯科技曾独家报道，吴海于今年五月接替叶卫民出任中兴终端中国区CEO一职。吴海在中兴通讯服务超过16年，上任之前是第三营销事业部副总裁，对接运营商中国联通(微博)业务，其是中兴首款超千万智能手机Blade 880的国内操盘人。

据了解，今年4月，中兴手机正式启动“4G酷跑”战略，连续发布天机Grand SII、星星1号、青漾和红牛三款等多款4G产品，但由于一度依赖原有BTOB运营商的供应体系，导致终端产品的供应链匮乏，对一些市场反响强烈的产品无法满足供应。

对此，吴海对腾讯科技表示，第一季度供应链出现的问题目前已基本解决，尤其针对电商平台的供应问题。从此次发布的青漾2（4G版）开始，将重点针对线下渠道拓展。

“青漾2 ”4G版是中兴主要面向年轻用户群的“青漾”系列的第三款产品，也是中国电信(微博)首批4G手机，支持FDD LTE/TD-LTE/CDMA/GSM网络。之前已推出的青漾1代、2代成绩斐然。吴海表示，青漾品牌的成功在于与运营商渠道、社会渠道商的强强合作。

据了解，吴海多年从事运营商渠道工作，对运营商渠道可谓轻车熟路，面对终端这类不同于原有渠道的消费类市场，他坦言正在转型过程中，并强调原有运营商渠道的经验为转向社会渠道提供了很大的经验。

早先，中兴终端掌门人曾学忠从摩托罗拉挖来副总裁曹腾，负责中兴终端的中国区市场线下渠道拓展。这也是继去年宣布投资1亿元进行渠道建设的另一个实质性举措。

目前中兴手机的社会渠道份额仅占到20%，80%还是运营商渠道。按照中兴终端的整体规划，今年欲实现70%的运营商渠道，社会渠道增加到30%；最终目标在2015年实现社会渠道销量达到50%。

除此之外，对于中兴终端而言，目前迫切需要解决品牌的问题，在保持原有力度营销的同时，吴海更认为，品牌投入是个长期过程，产品技术和品质最关键，在此基础上通过口碑形成品牌认知度更牢靠。

目前，国产手机厂商在4G市场纷纷开始重装亮相，而规模大利润小的问题始终未能有效改善。“中兴终端今年转型会平衡规模和利润，从上半年结果来看已达成原有计划目标。”吴海表示。

据腾讯科技了解，中兴终端今年目标是全球6000万部智能手机，其中中国区的目标占比35%，约1800万至2000万部之间，4G终端占比目标约70%。