【IT168评论】随着国家着力推动两化融合工作，各省市都在抓紧推动两化融合贯标工作，而在这过程中，企业是被贯标的对象，企业在贯标过程中存在哪些关键难点呢?接下来，结合天津赛象科技股份有限公司在贯标过程中遇到的难点，给大家进行说明。

天津赛象科技两化融合项目经理王帅

关键难点之一：企业高管领导对于战略的意识

在两化融合实施过程中，对于企业来说，最为核心的工作就是要对从战略-竞争优势-新型能力-方针-目标-阶段目标逐级分解、逐级明确、逐级落实，而在这核心工作中的关键点就是战略，公司高管领导如何对战略的重要性提高认识，对于两化融合贯标工作至关重要，决定着两化融合后期工作是否能够顺利推进的关键。

赛象的经验：项目组与公司高管多次沟通，从提升企业核心竞争优势作为话题切入点，与管理层进行沟通(可引入外部专家)、总结、凝练，最终提取企业战略，并通过企管部在公司网站、司刊、微信、两化融合宣传专栏、车间大屏幕进行广泛宣传，并在各种公司会议、培训、市场活动中加深对企业战略的推广，进而为后期在以围绕战略为核心的两化融合工作的推动提供有力支持。

关键难点之二：两化融合人员能力建设

任何项目工作落地，靠的是人，而两化融合贯标项目也不例外，那么，具备什么样的能力的人适合实施两化贯标工作呢?答案很简单，需具备的能力：具有战略意识的头脑、熟悉公司各业务流程、对于体系管理有深刻的、对IT技术有深刻的认识、有人事权、有财权、对两化融合体系标准有深刻的意识等，越多越好。可是这样的人?去哪找呢?

赛象的经验：这样的人只能通过在企业内部建立培训机制，逐渐培养出企业内部的两化融合人才，但是，这样的人员是需要时间的，因此，赛象选择了组建这样一个团队，将公司常务副总经理(负责公司内部运营)、企业管理部经理、质量管理体系主要负责人、知识产权体系主要负责人、IT信息化部主要负责人、金蝶两化融合管理资源团队(负责对两化融合体系标准的解读)，通过项目团队共同实施两化融合项目，在过程中，通过沟通、交流，在工作方式、方法上达成一致，结合各自经验，共同推进两化融合项目实施。此阶段工作的关键点在于，项目组成员一定要首先在思想上达成一致，再开始工作，切记盲目追求进度和节点，忽略沟通与交流，赛象在项目体系建设过程中对于工作方法进行多次推到重来的情况，双方项目组会在不断的争执中加深对各专业的理解，进而保证项目实施的质量。当然，通过项目的实施，企业内部的两化融合和管理人才也就培养出来了。

关键难点之三：体系建立、如何推广落地

在体系建立之后，如何将体系落地，这是摆在我们项目组内部最困难的问题，有领导的支持、有专家的支持，经过项目组辛辛苦苦建立起来的两化融合体系，我们如何将它在公司内部推广、大家可否接受，换句话说，大家接受不难，如何发自内心的接受才是将体系真正落地的关键。

赛象的经验：我们项目组双方共同人员，解决这个问题的重点在于培训、而培训的关键在于培训材料的制作，如何站在使用者的角度给使用者进行体系的讲解、告知使用者这套体系是如何帮助使用者。我们项目组在通过以下几个方面进行了培训材料的制作，通过第一张PPT实现从战略-阶段目标、从高管-作业人员-从管理手册-作业文件-记录表单的对应关系明确的告知使用者两化融合工作，做的是什么!通过第二张PPT体系的-管理原则-管理域-管理要素进行整合，为高管-中层-作业人员提供一套标准的工作方法，这套方法的目的是提升工作质量。因此，通过体系的建立，要让使用者明白，这套体系是一套工作方法，是能够切实帮助使用者提升工作质量的方法。

关键难点之四：体系建立与信息化项目的实施、区别与联系

两化融合体系是管理方法的建立、信息化项目的实施是落脚点在应用，按照标准逻辑、体系是信息化项目实施落地的基础，而有了体系就能确保信息化项目实施落地吗?个人认为这种业务逻辑对、实际执行起来偏差很大，因为在信息化项目实施过程中也会存在很大的困难，所以公司领导关注的落地不单单是体系的落地，更准确的说是在体系的保证下，信息化项目如何落地，并且产生效益?

赛象的经验：两化融合体系的建立是信息化部门建立的，信息化项目的实施落地也是信息化部门的责任，那么信息化部门即是体系的建立者又是体系的使用者，首先，从信息化内部要坚决执行体系内容，将体系贯穿与信息化项目实施的始终，发现体系需完善的地方要及时优化体系，要将体系和信息化项目实施工作切实深度融合(不单单是两化融合、更是体系和信息化项目推动工作的融合)，充分发挥体系的作用。

天津赛象科技股份有限公司是一家高新技术企业，在行业内属于知名企业，目前是一家上市公司，主营业务是子午线轮胎成套设备，属于典型的离散制造行业，产品种类多、产品零部件数量大，赛象科技在信息化推动过程中有着丰富的经验，更为重要的是，在信息化项目建设过程中，赛象信息化部始终将在行业内分享信息化实施经验，帮助更多企业提升信息化管理水平作为己任。因此，也欢迎全国各地的朋友到赛象进行技术交流与沟通，在交流中大家可以互相学习，互相借鉴，互相进步，互进友谊。希望通过两化融合这个平台，赛象也能够为两化融合管理体系的推广与应用贡献自己的一份力量!

【关于金蝶】金蝶于2014年8月成为工信部首批推荐的两化融合管理体系贯标咨询服务机构，与工信部、各省经信委、中企联等长期保持密切的合作，广泛参与两化融合的专业研究和标准制订工作，承担了工信部多项两化融合研究课题，是两化融合服务联盟的主要成员。金蝶也希望可以携手更多企业，帮助更多企业完成两化融合贯标工作。