在这个诸多国内外家电企业都开始节衣缩食的年头，全球家电领导品牌惠而浦却在加速扩张步伐。一年之间，先后控股合肥三洋和意黛喜Indesit，两个来自中国、意大利的家电领军企业。

随着两轮并购尘埃落定，分析人士认为，惠而浦未来将继续扩大其在美洲市场70%份额所占据的绝对领导地位，在欧洲市场跃居第二的基础上有望进一步扩大份额，确定领导地位，而在中国市场，依托合肥三洋在市场、渠道和本土化运营等方面的优势，再加上惠而浦全球领先的创新能力及研发平台，历来擅于多品牌组合作战的惠而浦，将携惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌，开启中国区的高增长。未来，重组后的新公司将打造一个千亿级的中国家电航母，改写中国家电版图。

全球家电巨头决心扎根中国市场

单从日前惠而浦公司董事、国际部总裁Michael Todman一个月内两次造访合肥的积极态度来看，中国无疑将成为惠而浦未来的重心。而对于中国市场，在全球其它区域势如破竹的惠而浦，也已蓄势待发、志在必得。

在惠而浦百年发展进程中，始终坚持以创新和科技改变人类生活，它发明了世界上首台电动洗衣机、对开门冰箱和太空厨房。经过多次整合和扩大，惠而浦确定了全球家电领导者的地位，产品远销全世界170多个国家和地区，在美洲、欧洲、亚洲的印度、中国香港等市场处于领先地位。

用一组直观的数据显示，或许更能说明惠而浦在全球的领导地位：在美国，每十个家庭，就有八个使用惠而浦家电；惠而浦每年在全球销售大概五千二百万台产品，平均每秒要卖掉1.7台；惠而浦缔造家电销量连续13年全球领先的神话，它还是全球唯一一个专注家电而进入世界500强的公司；2013年，惠而浦销售收入190亿美元，在全球拥有59个生产及研发中心、4个设计中心……

相比于在全球其它区域的披荆斩棘，惠而浦此前在中国市场却表现平平，因运作机制、文化融合等带来的跨国企业水土不服的问题困扰着其在华发展。

在此背景下，并购合肥三洋这个近年来中国家电行业发展最快的企业，被指为惠而浦重振中国市场的最佳方式。据合肥三洋董事长金友华介绍：“在国内众多家电企业中，惠而浦之所以选择了合肥三洋，一方面基于合肥三洋之前便与外资品牌打交道多年，具备国际背景；另一方面则看中合肥三洋的技术基因及在中国本土已经拥有的覆盖产品开发、市场运营、内部管理的完整体系。”

而在惠而浦并购合肥三洋后，新公司将通过引入惠而浦全球的研发、技术、采购、人才、市场资源等，利用合肥三洋在国内成熟的渠道体系和完整的运作机制，以全球最领先的产品力和最适应中国的运作机制在中国市场大展拳脚。

四大品牌齐发打造千亿级家电航母

在惠而浦品牌纳入新公司产品体系后，惠而浦在中国市场将拥有“惠而浦”、“三洋”、“帝度”、“荣事达”四大品牌矩阵。未来，将通过产品差异化形成品牌的差异化，而在共享技术、渠道的协同效应作用下，逐步扩大新公司的市场规模并降低运营成本，从而让新公司享受到多品牌运营带来的红利。

“惠而浦的定位是欧美风格高端品牌，主打品质感和科技感，三洋帝度是日韩风格的中高端品牌，荣事达则是侧重于满足消费者基本功能需求、性价比高的优秀品牌。”合肥三洋董事长金友华表示，基于这四大品牌的定位，未来各品牌将在品类、产品上有所区隔。而惠而浦在全球市场成功的多品牌运作经验，也将给新公司提供帮助。

在整合完成后，惠而浦原本的厨房电器等业务也将注入到新公司，而以合肥三洋为平台的冰箱、洗衣机、微波炉等体量将同步放大，这将主要来源于国内的销售及惠而浦在全球的采购。在技术上，惠而浦作为世界知名压缩机生产商恩布拉科的最大控股方，将加大投入，全面推动合肥三洋旗下帝度、荣事达等各个品牌在冰箱产业链上的快速升级。新公司的发展目标是成为中国第一大洗衣机制造商、前三大冰箱制造商和中国出口第一家电企业，到2024年打造一个千亿级的家电航母。

对此，家电业长期观察者认为，随着四大品牌架构的日臻成熟，以及清晰的差异化定位，加上惠而浦在美国本身就有同时运作五六个品牌的经验，新公司将成为一个横跨冰、洗、厨卫、小家电等多领域、多元化、多品牌的国际化白色家电巨头，在中国市场赢得高速增长空间。

“今年正处于公司整合的调整期，加之家电行业的外部环境不是很好，所以现在这种利好还没有显现出来，预计从四季度开始，这种多品牌齐发的协同效应将会越来越明显，一个全新的惠而浦会出现在中国消费者面前。”金友华如是说。