全球家电巨头惠而浦已经把自己下一个目标瞄准中国。在建立惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌矩阵后，这一全球家电巨头势必会引发中国家电市场的重新划分。如今的惠而浦用蓄势待发、志在必得来形容，最恰当不过。

随着控股合肥三洋后，惠而浦在中国也已经建立起了一套从市场到生产、渠道，再到本土化运营等方面的完善的体系。据了解，重组后的惠而浦中国将打造一个千亿级的中国家电航母，开启惠而浦在中国发展的新纪元。

惠而浦瞄准中国市场万事俱备

资料显示，惠而浦这一曾经在中国市场上略显沉寂的国际品牌，实际上已有百年历史。世界上首台电动洗衣机、对开门冰箱和太空厨房的记录都是由它创造的。在美洲、欧洲，惠而浦的领导地位难以撼动，其产品远销全世界170多个国家和地区，在亚洲的印度、中国香港等市场也处于领先地位。以2013年为例，惠而浦的销售收入高达190亿美元。

而未来，惠而浦在继续保持自身在美洲及欧洲市场上的优势以外，中国市场将成为其未来经济增长的重要组成部分。日前惠而浦公司董事、国际部总裁Michael Todman一个月内两次造访合肥，也再次证明了这一点。

业界人士认为，并购合肥三洋这个近年来中国家电行业发展最快的企业，是惠而浦重振中国市场的最佳方式。据合肥三洋董事长金友华介绍：“在国内众多家电企业中，惠而浦之所以选择了合肥三洋，一方面基于合肥三洋之前便与外资品牌打交道多年，具备国际背景；另一方面则看中合肥三洋的技术基因及在中国本土已经拥有的覆盖产品开发、市场运营、内部管理的完整体系。”

在惠而浦并购合肥三洋后，惠而浦中国将通过引入惠而浦全球的研发、技术、采购、人才、市场资源等，利用合肥三洋在国内成熟的渠道体系和完整的运作机制，以全球最领先的产品力和最适应中国的运作机制在中国市场大展拳脚。

多品牌协同发力优势将凸显

记者了解到，公司完成重组后，将拥有“惠而浦”、“三洋”、“帝度”、“荣事达”四大品牌。“惠而浦的定位是欧美风格高端品牌，主打品质感和科技感，三洋帝度是日韩风格的中高端品牌，荣事达则是侧重于满足消费者基本功能需求、性价比高的优秀品牌。”合肥三洋董事长金友华表示，基于这四大品牌的定位，未来各品牌将在品类、产品上有所区隔。而惠而浦在全球市场成功的多品牌运作经验，也将给新公司提供帮助。

未来，惠而浦将通过产品差异化形成品牌的差异化，而在共享技术、渠道的协同效应作用下，逐步扩大新公司的市场规模并降低运营成本，从而让新公司享受到多品牌运营带来的红利。

在整合完成后，惠而浦原本的厨房电器等业务也将注入到惠而浦中国，而以合肥三洋为平台的冰箱、洗衣机、微波炉等体量将同步放大，这将主要来源于国内的销售及惠而浦在全球的采购。在技术上，惠而浦作为世界知名压缩机生产商恩布拉科的最大控股方，将加大投入，全面推动合肥三洋旗下帝度、荣事达等各个品牌在冰箱产业链上的快速升级。

随着四大品牌架构的日臻成熟，以及清晰的差异化定位，加上惠而浦在美国本身就有同时运作五六个品牌的经验，新公司将成为一个横跨冰、洗、厨卫、小家电等多领域、多元化、多品牌的国际化白色家电巨头。而未来的发展目标则是成为中国第一大洗衣机制造商、前三大冰箱制造商和中国出口第一家电企业，到2024年打造一个千亿级的家电航母。