而李艾科这个“软蛋”。

他来自SAP，试图把惠普打造成一个巨无霸式的软件帝国。当时，惠普PC业务居全球第一位，如果按照李艾科的馊主意，把PC业务从当时已经成为超越IBM的千亿美元营收IT霸主中拆开，惠普公司的规模就一落千丈，试想把当时营收在300多亿美元的PC业务作很低的价格卖出去，董事会岂会允许李艾科胡来？

李艾科另外一件知名举措就是，以110亿美元的土豪(冤大头)价格购买了云计算公司Autonomy，后来李艾科还被惠普各种骂，惠普因此多花了50亿美元。

李艾科，是一个吃里扒外的东西。

无力的微笑

2011年9月份，惠普董事会为了修复前两任CEO对公司造成的负面影响，寻找了具有美国传奇明星秀兰·邓波儿一样迷人微笑的前Ebay公司CEO梅格·惠特曼出任惠普CEO。

惠特曼就任之后，迅速向外界传递了积极信息，她首先保住了已经被推上交易台的PC业务，让惠普这家传奇公司继续保持着完整感和神秘感，尽管有那么一丝勉强。

梅格·惠特曼曾经多次来到中国，给人印象最深的是在2012年的上海和2013年在北京的惠普世界之旅，她以迷人的微笑征服了现场的观众。

2013年，她提出了“IT新型态”，并且重申惠普将重新找回“发明”的感觉，惠普就是一个工程师公司。

但是，惠特曼的星光在宇宙之海中显得那么暗淡。

狂潮中迷失

互联网冲击着所有人和公司。IT产业的格局已然重写。亚马逊、FaceBook、阿里巴巴等互联网巨头开始接管传统IT巨头们的生意。

这是一个群雄逐鹿的时代，也是一个可怕的时代。

IBM、戴尔、甲骨文都到的挑战一点都不比惠普小，甚至更剧。

IBM的Power成了一个繁荣的孤岛，在X86快餐时代里，很少有人愿意去享受IBM的大餐。这种情况下，它主动求变，开放Power、剥离如日中天的X86业务，IBM基因浓厚的罗瑞兰要比女强人惠特曼，更狠。

戴尔的情况也不容乐观，但是二次创业精神驱使着迈克尔·戴尔，大胆地把公司装进自己的腰包里。私有化一年过去了，虽然目前还看不出戴尔的具体走向，但是看得出戴尔依然在精心地做事。值得一提的是，戴尔的PC业务正在迅速复苏，工作站业务也傲立潮头。

甲骨文的境遇远好于上面两家，新近宣布退休的拉里·埃里森，任内的多次收购让这家横公司变得更加狂野，一体机式的服务交付，不仅仅是对对手的强行收购，而是在甲骨文体系内的繁荣度得到了大幅提升。Sun虽然已经淡薄，但是又何必拘泥于外在的光芒呢？

李艾科给惠特曼留下了一个烂摊子。

惠特曼缝缝补补过了三年，最终到了分家产的境地，让人唏嘘，尽管这一切不能全怪惠特曼。

断臂的落寞

惠普是如今全球最大打印机设备供应商，也是全球第二的PC设备制造商，如此高大上的名头，却也无法掩饰外强中干的现实。

惠普曾经是这个星球上，产品线最长、业务布局最广、解决方案最全的IT巨头，这也一度成为惠普最大的竞争力。

但是产业格局，三十年河东三十年河西，曾经大而广的交付模式，正在遭受血淋淋的考验。