消费市场，以苹果、三星的流行而揭示了垂直整合大行于天下。企业级市场则因为产业发展趋势和用户需求的骤变而境遇不同。

在企业级市场，一个厂商很难为客户提供一揽子解决方案，最重要的是云计算完全打破了传统IT市场原有的交付模式。

云，是一个浪漫的字眼，但又是一个让人不寒而栗的态势。

惠普曾经试图打造以webOS为基础的所有设备生态链，借此它会成为全球最大的设备供应商，苹果、三星那都不是个儿。但是，后来花费了12亿美元收购来的Palm被无情抛弃。

不管收购的Autonomy价格是否公道，但是补全云计算和软实力，确实惠普的症结所在。

打印机遇到云计算，惠普衍生出了云打印，物理的打印与飘忽的云，似乎浪漫地结合了，但是这都无法挽回打印机市场的颓势。

不用再追忆更多，近年来的惠普的关键词就是一个：始乱终弃。

黄粱梦醒？

ZDNet美国专栏作家分析惠普此次分拆的原因，大致有这么几个：专注；私有化；研发；软件与云服务；收购。

这几个都十分有道理，但是放在整个惠普公司呈现出来的变卖祖产的大前提下，这些可能性现在是多么的卑微。

上面提到了惠普是一个始乱终弃的公司，想一套做一套，没有长性。为什么？关键在于，惠普从来没有一个核心，核心的战略、核心的人。惠普之道的殆尽，就是因为从美女CEO卡莉开始，惠普就变成了一个没有主心骨的公司，没有从内部提拔的领导人，职业经理人们随心所欲地把惠普修剪成各种形状。

之所以，IBM、戴尔、甲骨文等与惠普同类型的公司有着坚韧的举措和良好的口碑，就是与传承有关。

私有化，这是一个超大的局。惠普如今股价这么低，是可以有这个想法。但是，这难免给外人留下口实：瞧你们那点出息！

研发，能够借助剥离PC和打印机解决经费问题？呵呵，借口还可以更幼稚点吗？

软件与云服务，我勒个去！惠特曼早几年就应该意识到了，坚守工程师情结，没错，做个一揽子的设备公司也没错，但是上层建筑您不能现在才想起来吧？

收购？这忍不住让人再次祭出呵呵神器！先看看自家卖得出去不吧，还惦记人家？

最后，再絮叨一下PC业务，如今的惠普虽然贵为榜眼，但是冲劲儿在哪里？还口口声声要取联想的首级。先学学戴尔在平板上面的努力吧。

此刻开始，为惠普祈福。