为了保持在移动领域的领先地位，摆脱CDMA产业劣势，Verizon采用了激进的运营战略：整网尽快演进到LTE网络，通过终端更新将现有用户尽快转移至LTE网络以缓解3G扩容压力，同时停止3G网络投资。

Verizon依靠快速部署、资费套餐和终端策略获取市场竞争优势。首先，Verizon采用快速部署策略，依靠700MHz频段优异的无线传播特性，快速实现LTE网络覆盖，领先AT&T一年左右；在4G流量套餐价格上，Verizon通过多终端流量共享计划、LTE不限流量套餐以及同资费双倍3G流量等策略引导用户迁移至4G网络；在终端方面，Verizon与主要终端及芯片厂商合作不断丰富LTE终端，使自身成为全球LTE终端款式最多的运营商。

受益于LTE驱动，Verizon市场领先地位得到进一步巩固。截至2013年12月，Verizon后付费用户达9675.4万，市场份额为43.4%，较2010年提升2.3个百分点，LTE渗透率近三分之一。

日本：呈现“一升一降”趋势

出于保持市场领先优势的原因，NTTDoCoMo在2010年12月首先推出了LTE服务，而一年以后，该国第二大移动运营商KDDI和第三大运营商软银才陆续推出LTE商用服务。

4G商用之前，日本前三大移动运营商市场份额呈现5-3-2市场格局，其中NTT DoCoMo移动用户份额高达51.1%，占据市场半壁江山，KDDI其次，软银份额最少。

4G商用三年后，日本市场格局变化明显，呈现“一升一降”趋势，NTT DoCoMo用户份额不断下滑，软银快速上升，KDDI基本保持平稳。截至2013年12月，软银移动用户规模达3476万，市场份额达25.5%，较2010年3月提升5.6个百分点；NTT DoCoMo移动用户规模达6218万，市场份额下降到45.5%，年均下降1.1个百分点。

典型案例

软银：攻城略地，步步上位

在网络部署方面，软银前期充分利用小灵通基站实现快速TD-LTE网络建设，后期发挥TDD/FDD融合组网优势；在资费方面，软银以极低的语音业务资费吸引客户，以捆绑优惠的数据业务提升ARPU；在终端方面，高度重视终端的多样化，使手机款式远超竞争对手。而且，早在2008年6月，软银就引进了iPhone，相比之下，NTT DoCoMo直到2013年9月才开始发售iPhone。