按照中国移动的规划，截至2014年底将建设完成50万个TD-LTE基站。从2013年下半年中移动TD-LTE首次招标算起，短短一年半，中国移动要建设完成全球最大的一张TD-LTE网络。时间之紧、站点之多、地域之广是史无前例的。

面对“时间紧、任务重”的情况，中国移动总裁李跃在2月的GTI峰会上表示，2014年中国移动网络建设的策略就是“快速建网”。

“快速建网”给产业链厂商提出了前所未有的考验。对于设备厂商来说，挑战不仅来自技术层面，更是对厂商全方位能力的挑战。

大唐移动移动通信事业部副总经理王震表示，首先，在技术手段上就需要有一套完善的网络快速建设解决方案和快速优化方案，同时，还需要在器材备货、生产能力、团队储配、人员培训等各个方面提前做足准备。

“快速建网”是对设备厂商全业务链整合能力的挑战，也是对工程部署服务能力的挑战。爱立信专家表示，在技术层面，厂商要提供高集成度的，适合快速安装，调试，集成的产品，如高集成度数字单元，射频一体化天线等;要整合并提供全面的、适应高效快速的3G、4G移动网络新建及扩容解决方案;厂商要面临多厂家，多平台，多样设备全面对接、集成、迅速布网开通。不同厂家间的协调配合是重中之重。在工程服务层面，厂商必须考虑如何做到快速高效的网络部署，如何保障优质稳定的网络性能。

事实上，中国移动提出“快速建网”的策略，表面上只强调了快，但对于网络质量的要求始终没有放松过，中国移动对TD-LTE网络的要求是“又快又好”。诺基亚通信大中国区副总裁薛瑞表示，中国移动的建网策略可以解读为：不仅网络部署速度要快，还要同时打造出一个精品网络。

考验备货与响应能力

在中国移动和产业链的共同努力下，TD-LTE的技术成熟度提高迅速，不论是升级还是新建，技术不再是影响TD-LTE建设进程的最大因素。厂商的备货能力、人才储备、快速响应能力成为决定建网速度的关键因素。

对此，王震表示，大唐移动专门成立了中移动LTE二期项目服务与管理办公室，统筹生产、供货、工程进度及区域客户个性化需求信息，对供货区域和数量、各省市项目人员数量与进度匹配等等进行全面的调控，确保每一个项目都能按计划顺利开展。目前，大唐移动与全国多家具备通信建设资质的工程公司有着紧密合作关系，可提供高效率的工程督导和工程施工队伍。工程施工能力可满足300个城市同时建网的需求。

爱立信专家表示，除各省、各区域的项目组外，利用北京作为爱立信东北亚区总部的优势，爱立信设立了集中化的总部项目管理团队，配备了包括各领域专家组成的专职技术专家组。爱立信将确保高速高效网络部署的关键总结为七点：第一，提前准备，包括做好基站安装前的现场勘测，确保安装手册的制作与落地，调测工程师前期的全面培训，提前进行示范站的安装推广，基站软件包和DT脚本制作。第二，按站分货，指定专业的货物管理人员。第三，统筹规划，协调考虑以优化项目路径。第四，多方配合，减少进站协调及等待时间。第五，全局考虑，各单位各节点联合现场办公。第六，精细管理，基础信息表及进度表及时更新。第七，以终为始，优化前移确保高质高效高性能。

诺基亚通信通过三点来保证及时供货和建网的快速性。第一，强化项目管理。全面应用项目管理体系，优化工程流程，把工程勘察和网规设计相结合，不但提升勘站效率，更增加了设计的准确性。第二，合理组织供货。科学建模、大胆预测，积极准备、提前投入，全力备货，积极应对工程的提前启动。第三，苛刻的质量管理。整合优势，提前储备，三方质检，快速排障;在工程期间，边建设边优化，做到开通一片，优化一片，从而尽快交付质量、性能双达标的高质量网络。