还有另外一种，因为我们后台系统是打通的，这个品牌商在我们唯品会平台上有卖，有些东西在我们平台上面是一抢而光，我们唯品会仓库里面已经没货了，但是这个库存在他的潮州店还有库存，那行在我们唯品会下单， 从潮州点店拿回来。

所以我们的O2O无论你的库存在哪里，我都想办法给你卖掉，无论消费者在哪里，我都想办法把东西送到你家里去，这个就是我们的模式，我认为这种模式是在理论上，和在实践上都是行得通的。比较成型的东西。

曹军波：谢谢唐总，我觉得京东和阿里没有来很遗憾，少了一个展示自己的机会。接下来有请顺丰的周总聊一聊，您怎么看这三种O2O的模式，或者您有没有自己的，我们是不是有顺丰的O2O模式？

周海强：关于O2O的模式，确实刚才我同意唐总的观点，特别符合。我们其实比较谈率来看，真正有几个人把这个概念清晰完整表述出来其实是比较难，不同业务产品下有不同的表述方式。我们可以看到的是，在以往我们经常讲是什么？线下做生意，然后随着互联网发展，把你往线上赶，然后在线上做生意之后，发现没有想象中这么简单，然后又开始往线下，赶着赶着线下线上相结合，对于每一种模式，唐总讲的是唯品会的O2O的模式，当然可能关心这个行业的朋友大家都有一个概念，之前尝试过，比如说之前我们有考虑建一些门店的网络，希望什么呢？也能够给我们客户提供更多的选择性，实际上前几年做的时候都做了，而且做的不错，其实这个过程当中，也是遇到了一些困惑、瓶颈，或者说产生了一些新的思考点，所以说对于哪一种模式更好的话，我觉得作为我们这个角度，很难去判断哪一种更好，但是我还是刚才的观点，哪一种好都可以，你好我们才好，比如说唐总我非常希望你们O2O的模式发展的更好，当然我跟阿里讲我希望你们的模式发展更好，因为你们这个模式一定会带来物流，所以他们O2O模式一定会发展的很好。

唐倚智：我们模式是因为我们有庞大的物流配送系统，顺丰毫无疑问是我们的好伙伴。

曹军波：吴总。

吴盛幸：顺丰也是我们的伙伴，刚才唐总已经讲了O2O是一个重点在库存共享上，顺丰探讨过门店的事情，你们门店团队倒流量，帮我们倒流量直接销售，他们有线下门店，然后把我们商品挂在它们门店里面卖，这是倒流量的方式。

其实走秀网，我们现在用户，跟唐总有一点差别，我们在走差异化的道路，我们的用户，70%—80%是来自于一二线城市，这些人都是比较有消费能力的，他们不是特别的价格敏感，对服务品质，对一些时尚，对领先这些东西，特别的看中。所以我们这边，有一个空间是，现在我们也跟一些品牌商在谈，就是在服务方面做O2O，比如说奢侈品经常会面临这样的问题，它需要保养，一段时间以后需要保养，用油擦擦，就是打理一下。这方面我们就可以跟一些品牌商，可以在最近的门店，或者附近的门店帮忙做保养，或者是他去了这个门店，把流量带进来。

曹军波：吴总您提的是电商未来和服务O2O，这是一种新模式。我发现这一轮下来，周总非常爽，无论什么问题他都很顺，我一定要提一个他不顺的问题，现在2014年还有很大变化，传统企业言必称互联网思维，互联网交易量，互联网颠覆，传统企业都在想互联网电商怎么做，传统企业做电商一般两种模式，要不做平台，苏宁这些。要不做品牌，做品牌那就是，我一定要是控制住产品，小米这些，都在做。包括现在海尔在做。顺丰，顺丰是物流快递对吧，我们做平台呢？我们是做品牌呢？这个战略您怎么看？咱们有什么样自己的主张和判断和想法？

周海强：这块其实中国整个快递行业，从90年代初开始发展，到现在20多年的时间来看，很多朋友一直对顺丰这个品牌比较认可，顺丰原来在传统领域，确实获得了大家比较广泛的认可。但是我们知道，真正互联网发展起来是前几年的事情，但是在互联网发展之前，其实物流存在已久了。那个时候顺丰主体客户，主要服务的客户应该是我们传统的商家。随着互联网发展，我们看到传统商家会纷纷转型，开始大量的往线上走，其实这个过程当中，同样顺丰也是非常明确，我们也会去发展这方面的能力。举个例子，刚才曹院长讲到，比如说像小米，小米就是一个非常重要的客户，我们也是他整个线上商店的不能说惟一，应该说最重要的一个合作伙伴。