3月20日，中国移动有限公司（0941.HK）在香港公布2013年全年业绩，当年净利润为1217亿元人民币，同比下降5.9%，由于是15年中国移动首次出现净利润下跌，引发市场广泛关注。

中国移动利润率下降，到底是因为4G投资过大导致，还是存在影响其未来核心竞争力的问题，迅速成为焦点。对此，舆论态度表现不一，有人认为中国移动面临巨大的转型挑战，有人则认为中国移动是以退为进，而国际投行的态度亦非常迥异。

就在中国移动发布财报后第二天，瑞银集团和瑞士信贷发布研究报告，报告显示，两家投行给出了差距很大的评价，前者给出“卖出”评级，而后者则认为中国移动的表现可以“跑赢大盘”。更有意思的是，两者给出的目标价，前者仅为70港元/股，后者则高达86港元/股（2013年3月20日，中国移动股价为每股67港元） 。

由此，在中国移动的“庞大账本”背后，4G之于中国移动的未来蒙上了更多的神秘色彩。对于中国移动来说，3G时代是一个尴尬而缺失的时代，那么，4G时代，中国移动能否力主沉浮呢？

3G战略的缺失

3G战略的缺失让中国移动失掉了许多高端用户，而这些高端用户对于数据以及增值服务的使用，将是电信运营商重要的利润来源。

毫无疑问，中国移动在过去一个财年出现的净利润下跌，与中国移动在3G时代的布局缺失有密切关系。

看看中国移动过去5年来的利润增长情况，从2009年以来，中国移动的利润增长分别为2.3%、3.9%、5.2%、2.7%和-5.9%。中国移动利润率出现下降的2012年和2013年，恰恰是3G网络高速发展的时期。

据不愿透露姓名的业内人士告诉《中国经营报》记者，“中国移动在3G的网络布局上，也就是TD-SCDMA的网络建设方面存在难以逾越的技术难题，体现在用户上网速度方面，就是上网速度很慢，在数据应用越来越重要的时代，中国移动明显落后于使用WCDMA的中国联通。”

不仅如此，中国移动本来在2G领域的语音技术方面拥有强大优势，但是由于没有解决好2G和3G的转化问题，导致原本的优势难以突显，甚至在某种程度上成为劣势。中国移动的优势在语音业务上，没有得到坚持，反而用3G技术来发展语音，把自身的劣势全都暴露无遗。

知情人士就表示，“中国移动原有的2G、3G、4G的制式系统，因为面临模拟信号的转换，速度非常慢，并造成用户体验的下降，在用户接通率、断线率及等待时间方面出现很多问题，比如苹果手机的体验就不好。”

上述人士同时表示，“事实上，中国移动完全可以通过技术上的安排，解决掉2G和3G的信号转化问题，至少继续突显语音优势。比如设置语音自动走2G网络，数据走3G或4G网络的安排，但是中国移动内部却是自动抓取，有4G信号用4G，没有4G信号用3G，没有3G信号用2G。”

在汹涌而来的4G时代，这种调整的意义在中国移动看来并不大，“由于原有的3G系统存在无法解决的技术问题，中国移动实际上已经放弃了3G网络，投身4G网络的建设上，因为4G的网络同样可以实现语音的技术。”

但是，3G战略的缺失让中国移动失掉了许多高端用户，而这些高端用户对于数据以及增值服务的使用，将是电信运营商重要的利润来源。

对于电信运营商增值服务的重要性，已经介入虚拟转售业务的苏宁副董事长孙为民就曾告诉记者，“目前中国移动手机用户已经高达9亿，既有语音业务未来增量高空间已经不大，未来的增量目标主要是大学生和农民工。这些人的消费实力不够，这是电信运营商开启虚拟转售业务，布局增值服务领域的重要背景和重要推动力。”

布局增值服务，数据业务必不可少。在3G时代，高端客户中很大一部分被中国联通抢走，所以，到了4G时代，中国移动如何把这部分客户重新抢回来，成为战略致胜的重中之重，也考验着其未来的核心竞争力及可持续发展的能力。