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陈宏:传统企业转型互联网需要调整组织架构
发表时间:2014年3月30日 18:02 来源:腾讯网 责任编辑:编 辑:麒麟

如果这些通了以后,传统汽车接入移动互联网,那就可以做很多事。今天听了院长讲的,他花很多时间研究将来会发生很多,我们的的确确在认证这个事都发生了,所以我们在座的今天就谈到我们的产业互联网的发展,我可以讲到医疗服务方面的发展,其实蛮多的,移动互联网出现对很多行业有影响,我如果知道有开车的习惯,什么时候开、什么时候出事,我可以提供很好的保险,按照开车习惯给你提供不同的保险,这个事多好。在互联网上卖很多东西,其实有时候大家都可以验证,我到央行开帐号马上就可以用,这个是可以做到的。

互联网最重要的是把互联网的C和产品的提供方中间的距离缩短,以前五六层,经销商、经销商,现在能缩短,电商就是这个道理,这种道理一定是最高效的,最有效的,我相信从投资界来讲,对产业互联网,因为移动互联网出现变得极其关注。我们也遇到了挑战,两边的思维不一样,互联网的思维,做移动互联网的人和传统企业做事不一样,一个传统公司想进入互联网就是一定要大力投放互联网成为新的事业部,事业部里面有很多东西,其中有一个互联网,你一看里面结构就不对。互联网事业部直接报告就是CEO,然后CEO看你做什么。

互联网进入传统行业做O2O也遇到挑战,腾讯的团购就很典型,基因不一样,做互联网不一样。怎么样传统的人或者做产业的人、做互联网的人如果寻找一种方式进行很好的结合,这种企业在产业互联网发生的时候,我觉得它的爆发力和执行力是非常大的。我对这个课题和这个方向充满了期望。

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