以往我们购买一个产品，都是一次性支付，等着过几年企业推出新品再进行淘汰或者置换。开源硬件带来的革命是，用户会把之前购买传统家电产品的钱分开消费，进行多次投入。

比如，以前购买一个冰箱是2000元。现在，只需要200元。在未来5年的时间里，家电厂商通过提供软件服务所获取的收益，要远远大于当初的2000元。这就是说，家电厂商要提供一个廉价的硬件，以及不断增值的软件服务。

以海尔在今年CES上推出的“天樽”空调为例。“天樽”的最大问题是昂贵的价格。苹果式定价是不可复制的，是建立在乔布斯本人和苹果长期以来打造的商业宗教氛围里。好体验、高定价的模式并非可以被简单复制到海尔的产品战略中。

就像前面讲的，开源硬件把硬件成本拉低了，传统家电厂商的模块化水平也可以保证用户的DIY。重要的是，互联网思维里有一个很重要的法则，让用户低成本获取体验。

互联网产品的利润绝不是当下一次性获取的，而是不断通过用户粘性逐步获取。

配件之争

在移动互联网中，表面上是手机、Pad这些设备在唱主角，但是无线路由器却是真正的兵家必争之地。因为路由器扮演了平台的角色，它可以在把一个硬件生态系统统一，并进行智能化处理。

比如小米路由器的发布对家电厂商更具威胁，是因为其能将小米电视、盒子和手机等产品统筹起来。当然，这考验了一个企业的平台整合能力。海尔在搞空气盒子和水路盒子，在海尔向平台型企业转型的过程中，无疑这些会是展示海尔整合能力的场所。

路由器也好，空气盒子也罢，都具有战略意义，它们扮演的是平台接口的角色。每一个产品都是终端，信息在彼此之间流转，恰恰那些不起眼的起到中转作用的配件是很容易被忽略的。Nest的成功证明，小玩意儿才是大未来。