柳传志：人到七十谈联想

联想创立的必然性

1984年科学院提倡，出来办企业，叫一院两制。在这种情况下，科学院里头有很多的同事，都纷纷出来了出来办企业，联想就是在这种情况下创立的，是有点必然性。

联想对中国的两点贡献

成为了一家有一定体量级的有竞争力的计算机领域的企业；30年不断创新与进取，并且今天还在茁壮成长。

联想的生存智慧

80年到90年代中期之前，我其实花了很多的精力在适应或者应付环境，应付环境的一个重要原因就是为了让这个企业能够安全运行。运行环境好，那我们就放开了干，运行环境上有不利的地方，我们就收着点。我反正坚决不想当谭嗣同，最后死的说我快哉快哉，最后为人类做了贡献，我没那么高的水平。同时联想所面对的这种情况只是一个过程。

有没有打过擦边球？有

90年代初，审查部门发现联想有给其他单位的集体的回扣十几万二十万块钱，确实不是给个人的，属于鼓励人家买东西变相的一种方式。但如果将相关名单交给审查部门，再去一一核对，联想的生意就没法做了，如果不交名单，当时那种情况，随便弄个帽子，关我五年以上，那是完全可能的。现在的联想完全可以不采取这种方式行销产品，但当时确实就是那个状态，这个历史实际上是这么过来的。

群胆英雄与孤胆英雄

群胆英雄，一件事情大家一起商量，一起来做，共同承担这个决定等等，孤胆英雄是创业者，你实际上面临着一件事情，你自己要去做决策，决策享受到的胜利，也可能你会跟大家来分享，但是最直接的就是失败的巨大的危险你必须自己承担，这种事其实我还是尝得挺多的。

为什么今天我也觉得，在中国当前的情况下，权力的相对集中是必要，是因为我自己实际上是经历过。当初你真的要做一些带有踩着红线边上的决定，今天看来完全不是踩红线、很正确的，所有的人全都不言语了，但总得有一个人出来说，就这么做了，事我担了，这时候那就是孤胆了，后来事情证明过了就过了，你连续这么做，大家就信服你了，后来就全都支持了，其实这是创业者特别需要的有这种勇气和决定，我觉得年轻同事你是创业，还是跟着别人一起做的话，不同就是都是过一年，创业的人这一年等于别人十年，你这种压力会挺大。（柳总一句老话，做决策，很多时候要听大多数人的意见，跟少数人商量，最后一个人或者领导班子说了算，也是孤胆英雄的一种体现。）

互联网焦虑症，联想还谈不上

联想控股分成两部分，一部分是专门为互联网服务提供硬件工具的，这部分可能面临（互联网）的挑战更为严重，其他部分像农业服务、健康领域的服务、金融服务等等，要很好地利用好互联网服务就能致胜。

所以我觉得，我们觉得不应该是焦虑，而确实是应该把这个东西掌握好了以后，成为和竞争对手竞赛的一种利器。我们利用互联网服务，无非是怎么东西，卖得更好，卖出好价钱，卖到需要的地方去，传统行业是支持互联网的基础，谈不上焦虑的问题。但我估计我带出的队伍人都不是太适合，我们脑子太习惯把事情要想明白，方向想清楚，分几步来做，甚至还提出说，这条路你是不是敢跑，你踩几步，脚踩实了才撒腿跑，在互联网时代，这么做来不及了。