日本有一家旅行社，在夏威夷提供的就是机票和酒店，剩下的都在夏威夷解决。当用户下了飞机，这家旅行社会提供多种旅行产品供选择，包括特色景点、出海旅行等，提供的是旅行社自己的服务而不是外包，这些都在当地完成而不是在日本。

这也是众信旅游最想向前端延生的服务，目前难度在于旅行人数不够，泰国有可能很快能够实现。

为何互联网对旅游行业暂时谈不上颠覆？

半年前，我们对互联网这件事还不是特别急迫。互联网席卷各个传统行业，从2013年尤其下半年开始，体现尤其鲜明。而移动对PC端的颠覆，就像微信颠覆微博一样快。对全行业来说，互联网都是一个关乎生死的关键点，未来半年到一年，旅游业格局将显现端倪。

虽然互联网行业很创新，但是离革命还是有差距，离真正颠覆整个旅游行业也有差距。原因除了上面提到的服务和产品，另外一个最大的问题就是解决不了消化和产品问题。

我和很多互联网旅游公司开会时发现，通常他们都觉得很痛苦，比如在一个应用或者网站上积累了大量的用户，但是没有办法给他制造合适的产品，旅游链条最核心的就是产品制造。

配合互联网需求改产品，其实对我们而言并不难。我们有的是机票、酒店等“碎片”，以前是将碎片打包成完整的旅游产品，现在是把已经打包好的产品再重新还原成碎片。更难的有两点，第一是如何探索更多的渠道，除了互联网还有移动互联网，这些都是未来很重要的场景，第二是如何做好整个流程的预订。

互联网正在改变着旅游行业，我们也正在想办法研究如何突破，最近做的互联网创业大赛就是突破之一。如果有优秀的项目、团队我们会考虑合作或者收购，方向一是偏数据挖掘的旅游网站，二是有个性的旅游网站。

我相信，只要开始做互联网，我们自己有产品，也可以采购同行更好的产品。搭平台并不难，但建立未来的渠道是最重要的事情。

至于门店，未来会越开越精，现在门店是体验式，以后会设计的越来越漂亮和人性，会给你提供一些读书、影碟，比如说一个纯的北欧风格，会出售很多的旅游产品、旅游纪念品，慢慢销售的品种会越来越多。