盛发强认为创业要专注细分市场，发现某一个特定的服务对象后，应该坚守价值，不要怕细分领域小，而去忽略它，也不要怕人多就改变想法。最终打造客户获取方面的能力，获取别人无法替代的产品、资源、服务。

以探路者为例，2013年做了战略的拓展，户外用品特定市场2013年整个户外零售总额才180亿，探路者基于互联网思维重新定义了业务边界，向户外运动的旅行服务方向来拓展。并购绿野网希望以此为枢纽去，做全球的深度体验式的户外细分市场的服务平台，包括滑雪、登山、徒步甚至包括科考探险等等。

四、旅游产业链分工趋势加强

途牛网CEO于敦德认为，旅游产业链的分工会会越来越细，品类会越来越丰富。门票、自驾、邮轮包括私人飞机等，越来越多的旅游产品元素可以消费，从生产到批发到销售环节行业分工越来越细，线上和线下都有各自的优势，协作加强。

于敦德透露，途牛此前专注零售，和供应商开放合作，所有的产品和采购都是交给供应商，途牛的零售开放平台目前也是免费的，未来会不断努力缩短账期，提供月+1甚至T+1的结账方式。缩短整个行业链条在中间协作上面的成本。