硅谷和纽约最有影响力的两位 天使投资人——Marc Andreessen 和Fred Wilson也相继投出了信任票，除了成为用户、回答提问，并主导他们的基金投资了Quora。

2011年初，Quora的注册用户增长到50万，6月，网站的话题页面和导航被重新设计以帮助用户发现信息，9月，iOS和Android 版先后上线。而也就在这一年，亚当·德安杰洛遇到了创业历程中的第一个诱惑，一笔据传有10亿美元的收购要约，但因为担心被收购后公司使命和愿景无法把控在创业团队手中，他拒绝了这次开价。

2012年5月，Quora完成B轮融资，总计5000万美元，公司的估值超过4亿美元。本轮融资领投的是Facebook天使投资人、董事彼得·泰尔，也是Paypal的创始人。德安杰洛在谈及泰尔时说：“他为Facebook带来了很多价值，以往给我们的帮助也很大。他理解这类公司。”德安杰洛更是拿出了2000万美元参与了本轮投资，

网站两位创始人的目的是，发掘出网络上未有的知识，然后赋予其强烈的社会化属性，这是从Facebook学会的东西。“我们把Quora当作知识库，让人们去分享、学习和展现。你只会望到自己感兴趣的东西。这里内容丰盛，但你不必瞅到那些你不感兴趣的人和事。”德安杰罗说。

如今，完成了C轮融资后，德安杰洛的下一个重大目标是推动Quora服务的国际化和移动化。目前Quora已有40%用户来自移动端。这将有助于推动增长，但网站上目前仅提供英语内容。

德安杰洛还表示，Quora将在未来一年内首次推出广告服务。并会加大投入去为用户开发更好的工具，浏览自己回答问题的历史。这也是本轮融资的主要用处，“此轮融资的大部分资金将被存入银行，成为我们的保障，应对任何可能的财务危机或意外事件。重要的是，我们正在开发能够持续，并永远保持独立的产品和服务。”

不过，Quora的部分成本实际上正在下降。近期，谷歌、亚马逊和微软发起了云计算服务的价格战。德安杰洛表示，Quora使用的亚马逊EC2服务价格因此下降了约30%。

在奇弗看来：“我们注重的是品质。随着网站的发展，这变得越来越重要。当用户来网站寻求答案的时候，我们想看看自己的管理能力到底如何。”

而德安杰洛对管理初创公司也颇有心得。他在Quora回答“创业公司怎么安排事情的优先级？”时说道：“弄清楚最重要的事，并且全力以赴的集中在这件事上；第一个版本出来得越快越好，其他事情可以先放放；如果项目有社交性质，要想想怎么激励用户互相沟通。”最后他说：“保持简单就好！”