中国区贡献最为突出

杨元庆表示，在达到上述这些目标的同时，联想还要进一步提升盈利能力，实现超过20%的利润增长。

杨元庆还强调了联想中国区团队的重大贡献：不仅把市场份额提升到35.1%，更将盈利水平进一步提升了1.4%。在重点进攻的PC+领域，中国智能手机业务开展了4年，连续18个月占据市场第二的席位。去年，凭借VIBE产品和Yoga平板，智能手机和平板电脑双双吹响了向中高端市场进军的号角。

同时，企业级业务也不甘示弱，服务器的市场份额达到了12.4%，存储业务连续7个季度增长最快，毛利率提升了3.6%，创造了历史新高。

2014年联想PC+战略更新 优势叠加成主线

不能否认，联想贯彻PC+战略取得了成绩，也是为数不多的传统PC厂商向移动互联网转型较为成功的案例。那么在2014年，联想还打算怎么做？或者说他们正在干些什么？

联想在PC+战略的更新中，出现优势叠加的新说法，意思是个人电脑+移动设备、智能终端设备+后台基础设备、全设备组合+云服务。

杨元庆认为，为顺应市场变化，联想必须打造PC业务之外的新的增长引擎和利润支柱。未来几年，智能手机、平板电脑、服务器和存储设备这些业务都将继续以远超个人电脑的速度增长。根据IDC的预测，到2017年，全球平板电脑市场都将保持两位数的高增长。智能手机的增速会稍低一些，但到2015年销量将高达20亿。服务器市场也将把近10%的增速至少保持到2017年。

联想还要清醒的认识到新环境带来的巨大挑战。为了迎接挑战，联想在2014年1月份，仅在一周时间连续宣布两项重大并购，收购IBM X86服务器业务；从谷歌手里收购摩托罗拉移动业务。同时，进行了组织架构调整，宣布自2014年4月1日起，联想集团成立四个新的、相对独立的的业务集团：PC 业务集团（包括Lenovo品牌和Think 品牌）、移动业务集团 ( 智能手机，平板， 智能电视)、企业级业务集团（包括服务器和存储器）、云服务业务集团（包括安卓和Windows 软件契机）。以上组织结构将代替现有的两个业务集团（含消费电脑和移动产品的Lenovo 业务集团和由商用电脑和企业级产品构成的Think 业务集团）。

为何收购IBM X86服务器业务和摩托罗拉移动业务？

对联想来说，两项并购的目标是清晰的，一个为了企业级业务，一个为了移动业务。目前，并购并未完全完成，外界仍在质疑它是否有那么大的能力将两个亏损的业务扭亏为盈。杨元庆却认为，如果是其他品牌恐怕是折腾不起的，但联想可以，他将联想比喻为“能跳舞，会跳舞的大象”。