每经记者 张斯 发自北京

近日，原搜狐视频总裁刘春，以及因优酷的网络脱口秀节目 《晓说》而颇具人气的高晓松等加盟爱奇艺。爱奇艺的逻辑在于通过资本的力量来补强自制剧的内容生产能力，而这一块一直是优土的优势所在。

对此，有分析指出，在爱奇艺大举反攻的背景下，目前在行业内仍具一定优势的优土正陷入真假难辨的收购绯闻。

挖角布局自制剧/

据高晓松透露，在5月结束与优酷的合作后，将带领整个团队进入爱奇艺。

爱奇艺内部人士向《每日经济新闻》记者透露，高晓松在加入爱奇艺后，其权限将更大，甚至可以参与节目内容的广告分成。

对于高晓松的跳槽，记者致电优土相关人士，截至发稿，对方未正面回应。

此外，去年10月离职的原搜狐视频总裁刘春，在经历半年去向未定后，也在不久前宣布以“工作室”模式加盟爱奇艺。刘春表示，考虑到这些年媒体环境的变化，加盟爱奇艺，未来将负责综艺、电视剧、电影，特别是自制剧的制作。

据记者了解，高晓松等投奔爱奇艺的背后，实际上缘于爱奇艺2014年自制剧内容补强的需要。

互联网分析人士王利阳对记者表示，2014年，整个网络视频行业竞争的一大重点是从之前的拼版权转战自制内容。尤其是在腾讯视频依靠资本力量强化自制内容后，爱奇艺原本在自制内容层面的短板更显突出。在此背景下，背靠百度的爱奇艺依靠资本的推动，开始通过将高晓松、刘春等名人拉入旗下，以壮大自制内容实力。

爱奇艺内部人士对记者透露，今年还会有更多重量级“大咖”加入工作室战略。爱奇艺作为平台经营者，通过后期广告分成等方式将外部优质的内容生产者吸引进来，从而以开放的方式尽快补强自身在自制剧层面的不足。

值得注意的是，在2013年底，爱奇艺CEO龚宇便制定了“3+3”战略。其中，优质独播版权内容、自制内容与UGC成为其2014年最重要的三大战略方向。

一位不愿具名的视频行业高管向《每日经济新闻》记者透露，背靠百度的爱奇艺，之所以用开放平台模式来补强自制剧内容短板，主要缘于百度系的资本实力、流量和后期营销服务能力。

不过该人士补充道，目前爱奇艺的工作室模式仍处于探索阶段，至于未来发展前景仍待市场检验。

竞争对手面临困局？/

高晓松投奔爱奇艺背后，正是时下网络视频行业竞争激烈的现状缩影。

艾瑞发布的统计数据显示，今年2月，爱奇艺PPS以3.13亿的月度用户、5186.9万的日均用户、11.63亿的总浏览时长和3.71小时的人均时长，全面领跑该月网络视频市场，而曾经的老大优土屈居第二。

王利阳对此表示，以前该行业内的企业通过烧钱寻求 “活下去”，目前已进入争夺行业第一的状态。在此过程中，相关竞争者，搜狐视频背靠搜狐系，腾讯视频背后站着腾讯，爱奇艺PPS的身后是百度。优土的先发优势已开始消失，在这轮行业的血拼中，与百度系相比缺少资本和流量两大竞争力。

值得注意的是，时下的网络视频行业的竞争，除了横向的内容争夺外，纵向一体化布局已悄然展开，也更需资本的支持。

当前视频行业的发展走向，PC端的扩容已不再是重点，整个行业正在向移动端以及电视端迅速转移。特别是互联网电视兴起后，客厅成为跨屏应用主阵地。乐视网与爱奇艺均已先后涉足相关硬件，以适应网络视频行业的“端革命”。