3 月底，有钱的Facebook又开始“扫货”，爆出收购Oculus VR的新闻，后者甚至一个产品还没做出来，但交易的金额为20 亿美元。

Facebook 跟沉浸式虚拟现实技术厂商Oculus VR 达成了协议，以20亿美元的交易完成这场收购：其中4 亿美元是现金，还有2.31 亿股Facebook普通股票。回头一看，这场收购距离上次的“190 亿美元”，仅仅相隔一个月多一点点。

190 亿美元之后的20亿美元

这场收购能否理解为Facebook对上次“190 亿美元”的收购的补刀？关于Oculus VR，最开始的时候，大家都把他定义为游戏辅助设备，能够带来更真实的游戏体验。但是不管他们的B 轮领投方A16Z 创始人Mark Anderson 还是金主Facebook创始人Mark Zuckerberg，他们都觉得这款设备不应该仅限于“革新体验”，认识发展成多方面体验的平台，其中包括在线教育、电影等领域。

Robopeak 创始人陈士凯去年也写过一篇关于Oculus Rift 的评测性文章，其中有一段内容跟他们的“老板”的观点是比较相符的：“除了用于游戏娱乐外，我从自身角度认为 Rift 这类虚拟现实眼镜配合机器人技术也将大有用武之地，比如配合立体摄像机以及高速云台系统，戴着 Rift 的用户可以远程操作机器人身临其境的感受另一个地方机器人所感受的世界，这将大幅提高远程作业、远程办公等应用的体验。这也将是一个不错的应用可能。”虽然Facebook 坐拥十几亿的桌面用户，但是他们无法顺利转移到移动端上，所以逼着自己以190 亿美元的价格收购了WhatsApp，弥补自身短板。

不过这并不是说Facebook 就能稳如泰山，毕竟后面的“追兵”也在穷追猛打，他们需要做出更好的服务和体验来黏住用户。显然更好的体验如果单靠手机、平板是无法拉开明显差距的，更多的辅助硬件切入战场自然是一个不错的选择。

从两场收购案例来看，Facebook真的是被逼急了，其中一个主要压力来源也许来自于Google。目前业界都认同一个事实：目前的互联网巨头里面，能够用一个账号打通各种各样服务的，仅有Google。不管是全资收购Nest，还是部分收购游戏外设厂商Green Throttle 的资产，Google 其实在做一件事——为用户带来更多的服务，增加他们的黏性。

Google 为何要这么做？没错，肯定有很多人说，为了未来的战略布局。去年10 月底，Google 宣布了Google+在全球拥有5.4 亿用户，虽然比不上Facebook，但是已经超越了Twitter。而在过去的一年里，Google 不断地整合自家移动IM“Hangouts(Gtalk 的演变版本)”，甚至跟Android 的短信系统结合到一起，显然他们想在移动通讯领域再次发力。

借助不同的硬件设备和服务可以帮他们一把：举个例子，像CS、魔兽这样的对战游戏，为了达到更好的团队效果，是有通讯需求的。借助这个需求把用户“引流”到通讯应用上，这是有可行的。通过不同的领域的服务，把用户都汇聚到某个通讯平台下，并不是什么高不可攀的事情。

这也就是说，Google 极有可能借助新的体验和服务，绕个圈子来拦截Facebook 的去路：在去年的全球移动广告里面，Google 和Facebook 共同瓜分了约67% 市场份额。但是这两家公司的关系却有点微妙：Google 虽然获得49.3% 的大头份额，但是比前年却是有所下滑的。相比之下，Facebook却在一路攀升。移动广告业务，其背后拼刺刀的因素很多，其中一个就是用户基数。所以说，Google 要绕圈抢Facebook 的用户是有可能的。为了回应Google 以自保，Facebook 再次选择了收购，为上次的“190 亿美元”再补一刀。

因游戏之名

在收购之前，Oculus 公司尚未做出产品推向市场，但它在Kickstarter的众筹活动相当成功。在2012 年，这个初创团队从9522 名支持者那里获得超过240 万美元。如同其他Kickstarter 项目一样，支持早期Oculus 项目的参与者可以获得相对应的几种回报，如T恤和海报。如果你支持了300 美元以上，你将得到第一代Oculus 设备，而这是专为对虚拟现实游戏感兴趣的开发者打造的。有些人支持了好几百美元，甚至上千美元。