百度的重点是所谓中间页和云生态，试图复制桌面上的模式。其实百度如此重视地图业务，和桌面上的搜索根本逻辑是一样的：从一个位置出发找到附近的服务信息，如同在桌面上从一个关键字出发找到匹配的信息。百度的策略是否会成功还不得而知，依然处于苦苦寻找移动的高毛利业务之中。

高毛利的是非

桌面端的发展是慢慢起来的，花了二十年的时间，中国才达到6亿网民的规模，在刚开始，每家公司都在探寻自己的业务模式，而刚开始的网络人口增长也不迅速。等到诸家公司基本找到自己的业务模式之时，中国互联网人口进入快速增长期，所有的一线公司也好二线公司也好，都享受着这份快速增长的人口红利。但移动互联网的增长实在过于快速，快速到诸家公司还没找到自己业务之时，人口就已经有所谓8亿之巨。可以这么说，还没享受人口红利之时，增长就已经开始放缓，于是，他们就更急了。

所有的投资收购，一方面不断试探高毛利业务点，一方面，也生怕错过了某个未来的高毛利业务点。这就是今天正在发生的移动互联网商业故事。

巨头频频出手投资与收购，给中小创业团队至少带来了这样一个希望：我做得好，就可以从巨头那里套现。过往 “腾讯做了你怎么办”这种担心至少降低了很多。互联网舆论场曾经一度喜欢指责巨头看着中小公司去做，略有成绩便立刻下场跟进，依靠自己庞大的资源和实力，让中小玩家迅速出局。

无论是百度的投资整合，还是腾讯的投资并保持独立发展，都给创业者带来了曙光。你可以选择套现走人，那就投靠百度，你也可以选择背靠大树继续发展，那就投靠腾讯。从这一点出发，中国互联网商业进展至少已经进入到了美国数字产业的水平：频繁的资本运作。

但另外一方面，巨头们的迭代也很难发生。美国互联网一路走来，历经AOL、雅虎、谷歌以及社交网络，已经出现了好几代科技公司，但中国依然是BAT当道，再扩展一点，当年的互联网七雄（BAT，外加新浪搜狐网易盛大）大概也就换掉了一个盛大，奇虎360上位。从打车软件之争可以看到，巨头们的支持是最为重要的，缺少巨头进入的打车软件，就只有被其它同类软件或挤出，或收于帐下。

互联网商业开始“结构化”——这一点，其实美国也已经出现，比如Facebook就先后出手收购了instagram和whatsapp——一种长期做老大的商业秩序得以建立，下一个阿里下一个腾讯，似乎并没有指望。这非常有利于微创新，但其实并不利于互联网本身的破坏性创新，倒是巨头积累起实力，成为其它行业的门口的野蛮人，大致是可以期待的。

投资、收购，依然还会不断的发生，一直到他们真正找到自己的白粉，到了那个时候，自己动手下场亲为，又将出现。历史，就是这么循环发生的。

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