不过Blodget的华尔街生涯终究并持续太久。监管部门审查认为，他在对一些公司的公开谈论时与私下评论存在矛盾——公开赞扬，私下贬低。他对此既没承认，也没否认，但最终交付了400万美元的罚款，并接受了被永久禁止进入这一行业的惩罚。

对Blodget而言，2007年对BI的创立不仅是生意，也关乎他的个人情结——中学和大学时期对写作的浓厚兴趣。

BI一出现就像是新闻业的闯入者和坏小子。它有点类似1980年代的有线新闻台。“华尔街就是那样，你很难做到中立，要么觉得它棒极了，要么痛恨它。要么成功，要么破产。”Blodget曾对此评论说。不难想象在转向内容创作的时候，他对BI的设想是“要么激起正面反应如大笑，要么激起负面反应如愤怒。无动于衷则是最让人担忧的。”

BI第一次真正引发关注是在2007年8月23日，也令它初步收获了信任度。当时是一桩对被称作互联网女皇的摩根斯坦利分析师Mary Meeker的挑错行为——她在报告中将千人成本错当作人均成本，这意味着她所公布的YouTube超过分析师预期的广告收入不是48亿美元，而是480万美元。Mary Meeker随即对此道歉。

按照Hansan的说法，BI最初面对的是大众商业新闻读者，但经济学家克鲁格曼和对冲基金经理Douglas Kass这样的专业人士也会阅读它。“其它公司的一些分析师也愿意选择BI作为展现个人研究成果的平台，而非发布在自己的Twitter或其它帐号上。”

如今作为BI首席运营官的Hanson是这间公司的第5名员工，在成立第9个月，她加入这里。BI最初是作为报道科技消息的Sillicon Alley Insider, 随即又拓展到金融、政治、体育、生活等各个领域。2009年5月9日被重新命名，这也被Julie认为是发展中的重要转折点。

因为最初团队人数极少，“聚合新闻”(Over-aggreration)始终是主要的操作方式，这是另一争议的来源，一度引发了原Tumblr CTO Marco Arment和Blodget之间的激烈争论。Blodget坚持认为，“这显然是分享而非盗用”。如今BI则普遍以“复制加永久链接”(Copy-and-Linking)的方式处理其它媒体报道内容。BI也会加一些自己的评论以及外界的反馈。

除了聚合新闻外，它更多以幻灯片图片和评论见长。一个明显的变化是，BI的成长伴随着从聚合信息(廉价)转向原创报道(昂贵)，逐步减少对其他新闻机构的依赖。“当你够强大的时候，你才有更大的灵活性。”曾经对严肃商业报道不屑一顾的Blodget也注重在长报道上有更多投入。

一位BI早期员工回顾说，技术上BI可以做到内容发布尽可能简便，无论是文字、图片和视频，这降低了实验成本，它可以不断调整甚至推倒重试，以判断哪种角度和操作方式更可行——它可以是报道、评论、聚合或摘要。他记得同事Nick Carlson至少在5分钟内尝试了一系列标题——“Google的神秘领导者？”“Google的真正掌权者？”“你可能没听过的十个Google人”——只要能够获得更多的点击率。

这并不奇怪。“道指崩盘”这样的标题，显然比“股市连续三日下跌”更能激起读者点击的欲望，但也会存在文不对题的风险。很多人批评BI虚张声势，内容肤浅，就连Ken Auletta也曾说，“如果彭博和情色网站(Fleshbot)有私生子的话，那它可能就是BI”。

“我又不是为记者们写作，我是为读者写作，而且他们的确喜欢。”在接受Pandodaily的采访时，Blodget如此回应类似批评。它显然希望在报道一些严肃话题的同时，某些话题能保持肤浅和调侃。纽约大学教授克莱 舍基在一篇文章中曾经写道，“普通人并不在乎严肃话题，如果你的卖点是严肃，那可能很难获得足够高的访问量”。

“如果我们觉得一个事情有趣，我们不会在乎普利策评审委员会是否会喜欢它。”在接受《纽约客》的一篇采访中，他这样说道。他将传统媒体描述为“后退”(lean-back)的媒体，而在线媒体则在“向前”(lean-forward)，“它会迅速产生轰动效应，因为人们在工作，他们时间很紧张。这一切都是关于效率。”