刘燚/文

60亿美金！这是中国科技企业在2014年Q1投资美国的数额，史无前例。根据美国亚洲协会的统计范畴，科技企业包括航天、汽车、可再生能源、制药和生物技术、电子、IT设备、软件和IT服务，以及半导体等15个领域，而中国的投资主要来自IT设备、软件和IT服务，以及汽车。其中，包括联想收购摩托罗拉移动、万向收购电动汽车厂商Fisker。为什么中国IT企业一路向西？

从B2C到C2C再到C4C

天下IT起硅谷。无疑，60多年以来的半导体革命、PC革命和互联网革命都是由美国推动的，至今仍是如此。不但全球十大IT企业当中美国占据9家，而且最前沿的创新型小企业也主要源自美国，可以说，硅谷为代表的美国是全球的IT造物实验室。

而中国，在提高IT生产力的进程中，已经经历了三大主要阶段：

第一阶段是所谓的B2C(Buy to China)，典型企业就是联想、富士康，它们的特点是把欧美已经成型的部件拿到中国生产、销售，关键竞争力来自于中国中低端人才的竞争优势、相对完善的基础设施，以及广阔的本土市场，这是一种典型的“舶来主义”。不可小觑的是，富士康的母公司鸿海早就是全球第一大IT代工企业，2012年联想已经是第一大PC厂商。

而第二阶段是所谓的C2C(Copy to China)，典型的是华为、中兴为代表的装备制造业，在爱立信、朗讯等百年企业的肩膀上，它们以农村包围城市、低端上溯高端的逻辑，实现了成功的逆袭，是典型的“拿来主义”。让很多人骄傲的是，2013年，华为已经是全球第一大电信设备厂商，而中兴也跻身第五。

而第三阶段是所谓的C4C(Copy for China)，最典型的是中国的一众互联网厂商。它们从美国拷贝了最新的商业模式，然后借助本土化优势、文化优势、政策壁垒迅速做大，但是，它们和中兴华为等制造业厂商不同，很难把这种具有文化壁垒的产品推向海外，电信的代表就是BAT，是“抄来主义”。如果按市值计，全球10大互联网厂商中，腾讯、即将上市的阿里、百度都位居前十，其中，腾讯和阿里将位列第四、第五，竞争力堪称仅次于美国。

在整个进化过程中，我们发现，中国的低成本能力对比欧美具有相当的杀伤力，而Copy能力比之大多数发展中国家又具有极大的领先。在制造端能和中国竞争的国家主要也就是中国台湾、马来西亚、越南等极少数国家，而在Copy方面，中国之前有韩国，以及处于产业更高端的日本——可以说，中国的竞争力在一个相对的舒适区。

中国企业的西进动力

而最近两年，全球IT业金字塔的下端正在被颠覆：

最高端的美国，处于食物链顶端，主要是五个最：包括最底层的操作系统，如Windows，Android；最强大的软件，如Oracle、Office；最复杂的系统集成和硬件，如IBM、EMC、Cisco；最领先的互联网企业，如Google、Amazon；以及最创新的人才基地硅谷。

而仅次于美国的欧洲和日本，其IT企业正在无可逆转地衰落。日本传统的8大IT厂商中，日立、东芝、NEC已经基本放弃IT转向基础设施，索尼、夏普、松下、富士通固守IT但是仅有索尼在去年微利，其它全部亏损，仅有佳能因为技术优势保持较好的盈利，软银是唯一全球重量级玩家。日本多数企业在整机方面越来越没有机会，全面退守到零部件、材料方面。而整个欧洲，SAP、ARM、爱立信、ASML正在成为德国、英国、瑞典和荷兰的国宝独苗，鲜有新巨头。

这时候，处于第三档的韩国几乎依靠三星一己之力在挤压日本、中国台湾制造厂商，Hylix、LG也具有一定竞争力；而在互联网领域，韩国在网络游戏(Nexon、NCSoft、C&J Games)和移动社交领域Kakao Talk，Line处于全球领先地位，是进攻和上升方。