此前，腾讯、金山软件已经是小米的股东。在中国互联网，素有TABLE一说，分别指腾讯、阿里巴巴、百度、雷军系、周鸿祎系五家公司。现在，五家公司有三家公司为猎豹移动保驾护航，这是中国互联网历史上前所未有的事情。

三巨头护航，猎豹移动为何能获此殊荣？张毅认为：猎豹移动具备两种可能，一是以移动逆向围剿PC，二是以海外市场围剿中国市场。他说这是猎豹过去成功的秘密，也是未来高速增长的秘密。

还有一个原因则是猎豹移动在中国互联网市场的独特位置：周鸿祎曾在多个领域与腾讯、小米、百度，以及阿里为敌，但正面的对手只有一个，就是猎豹移动，巨头联手扶持猎豹移动，意在给敌人培养敌人，减轻自己的压力。

而至少有三个原因，使巨头们看好猎豹移动的未来。

第一个原因是猎豹移动的高成长性：过去一年内，公司取得了移动互联网领域罕见的爆发性增长，月度活跃用户数从4000万暴涨到2.2亿，在移动互联网用户月度活跃规模上已经和世界巨头Twitter、Line比肩。

用户的增长带来了收入的高速增长。猎豹移动的收入在过去两年以每年超过120%的速度增长，2013年实现营收7.499亿元，同比增长160.4%。

第二个原因是以傅盛、徐鸣为首的管理团队的战斗力。过去五年，猎豹是在周鸿祎的强力打压下快速成长起来的。

第三个原因“海外包围中国”的市场布局。根google play的数据，猎豹移动在全球的比户的是Facebook、whatsapp、Facebook message，猎豹的CM(清理大师，Clean Master)排第四。猎豹提供的资料显示：截至2014年3月31日，装机量为2.373亿。2014年3月，月活跃用户为1.399亿，日活跃用户为7290万。

猎豹的崛起是墙外开花墙内香，这在中国互联网发展史上从未有过。

猎豹新标签

对公众投资者来说，猎豹移动上市有一个困惑，即向投资者说明“我是谁”的问题。

傅盛表示猎豹移动是一家“中国最大的移动工具平台”。猎豹上市就是以这样的概念上市的，这远不及中国的谷歌(百度)、Facebook(人人网)听着响亮。

曹军波认为，尽管对于投资者来说较为陌生，但对于行业内人士来说却并不陌生：猎豹移动的产品，比如清理大师，比如浏览器，都是工具类产品，属于实用工具，这一类产品的用户渗透率比较高。

张毅则认为“移动工具平台”这一提法很准确：在智能手机上，工具类的应用是刚需，刚需分很多种，比如社交是强刚需；比如地图，也算，偏弱；新闻资讯，也是刚需；工具也是刚需，安全维护，都需要一些专业的，过硬的产品来维护。

除了CM外，猎豹移动的其他产品包括：金山手机毒霸国际版、金山电池医生、金山手机毒霸等，都属于移动互联网时代的工具类产品。

刚需是讲给用户的道理，猎豹移动还需要一个针对资本市场讲的故事。曹军波说：互联网时代的工具软件的故事已经很成熟了，360、腾讯都是例子，核心是流量，是用户入口，先获得用户入口，再找商业模式，已经行业实验了多次。(编辑 卢爱芳)