华为P6是其精品战略的例证。2013年，华为P6的销量超过400万台，是迄今为止，华为卖得最好的“高端机型”了。并且，P6的整体价格在过往的半年中，并没有出现大面积跳水现象。

余承东表示2014年华为还将继续这一策略，只不过“精品手机”变成了“4G精品手机”。“高端手机若以技术为导向，赚不了钱，那你们的高端是没有价值的，过不了三个月，高端就成低端了。”任正非对华为高端如此明确指示，“你们若要做成一个产品，需要别的业务来补贴，我认为有必要在策略上好好分析。”

精品、全球化、新体验是华为给自己设定的发展路径，而其目标的考核标准，估计就是任正非最终要的“超额利润”、“持续盈利”。

众所周知，华为目前虽已是全球电信设备领域的巨头，但依然不是上市公司，而看起来也不急于上市，而让任正非并不在意的原因可能就是华为可以通过自身业务的良性滚动发展、靠自身业务持续盈利支持其自身业务发展。

行文至此，让笔者想起贵州以生产辣椒得名的老干妈，同样是对资本市场冷眼旁观，同样是对资本市场的不积极，但是就是这样的企业其自身业务的发展却让人钦佩。

华为、老干妈以及其他对资本市场不“感冒”的企业，他们对时下的其他领域发展的企业会带来哪些思考呢？