但是现在有些企业认为，可以外包一切，自己通过互联网做做营销、做做品牌就行了，甚至还以产能不足的理由，搞产品限购、搞饥饿营销。在现在这个时代，哪里还会有产能不足的说法，要是真产能不足，交给我们联想的工厂来制造，我们帮他代工，不赚他一分钱利润。

京华时报：你是在说小米？杨元庆：不是具体指某一家公司。当然毫无疑问，联想集团尤其是手机业务应该要学习小米，我在公司内部多个场合都说过这个意思，要求大家认真去研究、认真去学习小米。但是如果联想只是学习小米，不但我们成不了小米，可能连联想也丢了。我们不但学习小米，还学习很多的企业。我们学习苹果怎么搞创新，怎么做品牌，我们也学习三星怎么做制造，怎么做端到端的整合。正是在这种不断地学习当中才让我们不断地进步、不断地成长，成为独一无二的联想，成为一个在这个行业里面最具竞争力的企业。

>>拐弯调整

二次掌权再遇寒冬

随着移动互联网的兴起，智能手机、平板电脑让PC产品日渐冷落。到了2013年4月，联想做出第三次架构调整。

自从蛇吞象式地收购IBM的PC业务之后，联想过了一段好日子，直到2009年初。当时经济危机使得PC行业哀鸿遍野，外籍CEO注重短期收益的战略使得联想雪上加霜，累计亏损超过2亿美元。2009年2月，已经隐居幕后的联想创始人柳传志重新出山，出任联想集团董事长，杨元庆则转任CEO。柳传志后来回忆说，“当时的情况已经没法退了，联想已经站在悬崖边上了”。联想集团调整了组织架构，将业务划分为成熟市场与新兴市场两大业务集团，同时成立Think产品集团及Idea产品集团。当时联想的唯一追求就是提高PC产品的出货量，尤其是要在新兴市场扩大出货规模。

三年之后，联想缓过劲来，柳传志也在2011年底将联想集团董事长的位置再次交给杨元庆，自己则二度隐退。2012年1月，联想集团进行第二次架构调整，将全球业务划分为四个大区：中国市场、北美市场、EMEA(欧洲、中东和非洲)市场和亚太拉美市场。这次拐弯的背景是经过三年时间冲规模，联想已经成为全球前五大PC厂商中增速最快的一家，按市场份额计也将超越排在第一的惠普。而杨元庆在那个时候便推动联想向PC+转型，成立专门的部门要求拓展智能手机、平板电脑和智能电视业务。

PC行业真正的寒冬转眼来袭，随着移动互联网的兴起，智能手机、平板电脑让PC产品日渐冷落。到了2013年4月，联想做出第三次架构调整，将集团业务分成Lenovo和Think两大业务集团。刘军出任Lenovo业务集团负责人，主要负责Lenovo品牌以及智能手机、平板电脑、智能电视等业务。这一部分业务在联想集团中的地位得到进一步提升和强化。

人物解读

>>蓄力转型

目标是三星和苹果

在2013年联想集团誓师大会上，杨元庆表示联想要全面彻底转型PC+厂商，自己的目标已经不再是惠普、戴尔等PC厂商，而是苹果和三星。

一系列的拐弯和调整都是为了推进业务转型。2012年5月，杨元庆提出联想要向PC+转型，并且宣布推出智能电视这一新品类。不过这一枪并没有打响，联想智能电视一年多以来销售惨淡，好在智能手机业务的迅速成长弥补了这一尴尬。联想智能手机借力运营商渠道迅猛冲量，在2012年便成为中国市场第二大智能手机品牌，仅次于三星。此后，联想智能手机进军海外，并且在东南亚和俄罗斯市场斩获颇丰，在2013年底超越LG，成为全球第三大智能手机厂商，位列三星和苹果之后。

在2013年联想集团誓师大会上，杨元庆表示联想要全面彻底转型PC+厂商，自己的目标已经不再是惠普、戴尔等PC厂商，而是苹果和三星。在包括PC、智能手机和平板电脑三种设备的全球智能终端市场中，三星和苹果目前的市场占有率均超过20%，联想排在第三，份额为6%。杨元庆坦承，联想与三星和苹果的差距较大，将会向这两家公司学习创新和产品营销，有信心在短期内成为全球移动互联领域能够与三星、苹果抗衡的品牌。