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巨人网络CEO刘伟:告别史玉柱烙印 搭建管理双架构
发表时间:2014年5月16日 07:10 来源:南方都市报 责任编辑:编 辑:麒麟

谈接班人:接班人可遇不可求

南都:你刚刚也谈到接班的问题,你们怎么去寻找下一代的接班人?

刘伟:我用的词是传承,它不只是说第几代领导人的问题,它是一个不断的过程,就像车轮向前滚一样。说实话,一个非常全面的年轻人不容易找,他既要有游戏研发才能、创作才能、制作才能、又要有管理才能,沟通又要很顺畅,然后又要心理素质比较成熟,特别是公司遇到大问题时能够稳健成熟地去处理,这个还是挺重要的,这个需要长时间地观察去筛选,有点可遇不可求。

南都:你也在投资一些团队,您作为投资人的身份又是如何挑选团队的?

刘伟:我投的大部分都是中小型创业团队,因为是很早期的投资,风险很高。所以第一个是对人的判断,特别是对团队领导的判断。第二就是对研发理念的沟通:到底什么才是一个好玩的游戏。

南都:现在很多业务都被放进BAT版图里面了,你怎么看游戏这一块业务?

刘伟:每一家公司做出来的产品它是有很多独特性的,比如说网易、盛大、巨人、完美风格都不一样,所以我觉得只要持续地下功夫去做,肯定是有竞争力的。

作为一个互联网公司,还是应该做自己擅长的。如果你版图太大,你想全部通吃的话,反而可能不是一个好的战略。

采写:南都记者谢睿实习生陈喆

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