在生活中很潮的陈冠希，在互联网及新媒体上并不算是潮人，他的手机只有十几个APP，社交软件只用Instagram、SHOW和微博。

“5-7年前我看很多网站，现在只看3、4个而已，比如运动类的ESPN、新闻类的BBCNEWS以及一些科技类的网站，我很久不看时尚内容了。我知道有人手机上有100多个APP，其实就之用5个，我不会去很多地方找资料，只去我相信的地方。”陈冠希说。

位于香港的CLOT有两间独立办公室，一间是陈冠希一间是潘世亨，从分工来说，陈冠希相当于创意总监，多数图案及创意设计由他完成；而潘世亨则更向执行总监，落地执行及新趋势研究都会落在他身上。

陈冠希对自己的角色定位是创意领导者，所以“不应该那么想赚钱的事情”。他有很多朋友在做很特别的网站，有很多商业想法，但陈冠希找不到和他们合作的方式，“所以我只和他们做朋友而已，说真的我在这方面输给他们很多。

“如果没有那种心态去研究，就像之前说的演戏录音做生意还有女朋友，这已经是5个工作了，生意上的事情就交给我的合作伙伴Kevin Poon，他对电商、移动这些比较感兴趣。 ”

陈冠希说道。

在香港这个只有1095平方公里但是高密度的城市，便利店商圈密集程度几乎是出门就是，服装品牌也常常打折，数码产品更是非常便宜，再加上香港人力资本比较贵，物流配送成本都比较高，所以并没有太多本土电商，港人也很少在境内网购。

虽然JUICE官网提供香港境内购买服务，但没有占到特别大的销售比重，更多还是来自JUICE门店。“我们既是生产方又是零售，所以中间的利润很大，这个生意虽然没有内地那么大，但是对我们来说已经不错。”陈冠希说。

当然有很多人会跟陈冠希说内地电商，比如天猫双十一销售额达到多少亿多少亿，说CLOT也应该去做。

“我也听到很多人说网上能够赚到很多钱，那OK，其实我们也有赚钱，但我们的目标和那些人不一样，我们的T不是60元，CLOT的品牌产品数量上会有限制，买到就买到，买不到就是买不到，我们赚到钱就好。”陈冠希坦言，CLOT更重视品牌形象。

不过CLOT不会放弃电商这个重要的方向。潘世亨向新浪科技表示，电商和移动对CLOT是很重要的机会，因为有很多用户想买CLOT但是只能通过门店。

在陈冠希的计划里，CLOT未来方向第一是开更多实体门店，第二是看新品牌CLOTtee通过内地电商发展的情况。“Kevin在研究如何做电商，我在Focus别的事情，他如果想做我也会和他做，但是要想清楚和看清楚对我们品牌象形的影响，这是最重要的。”

新品牌

作为CLOT的支线品牌，CLOTtee与CLOT最大区别，第一是价格相对便宜，第二是通过内地潮牌电商YOHO！独家发售。CLOTtee以T恤为主打款，也包含外套、衬衣、短裤等等，T恤价格为200-300元左右，虽然在内地不算便宜，但相比CLOT母品牌差不多800元以上的T恤还是要便宜很多。

“经常有签售时我看到歌迷穿假的CLOT，他会说不好意思买不起。”陈冠希说，他也坦言CLOT的发展虽然很稳定，但也遇到过一些困难和挫折，所以想做一些便宜的产品。

虽然内地电商这几年风生水起，但是陈冠希仅大概了解情况。对CLOT来说发展新品牌有两条路，第一是自己做网站，第二是找合作伙伴。但是作为一家香港公司，本身又没有大力做过电商，还要进军内地确实有困难，找一家靠谱合作伙伴是不错的选择。

成立于2005年的YOHO！最开始是一本潮流杂志，近几年电商业务yohobuy.com成为重要突破点。陈冠希的CLOT之前和YOHO！杂志有很好的合作，去年还参加了YOHO！在上海举办的潮流品牌线下活动YOHOHOOD。