中国本土的视频网站终于被逼到了死角。而这一切的根源就在于视频网站没有找到清晰可持续的盈利模式。

最近有关于视频网站的消息真的是不少。盛大卖了酷6，阿里入股优酷土豆，广电总局开始进行视频审查，《生活大爆炸》等美剧和搜狐自制的《屌丝男士》被禁播，湖南卫视轰轰烈烈的开始要搞独播，不再把自制内容外售……

看起来乱糟糟的的新闻，但都是跟视频网站有关。我们条理化来看，可以把这些消息大体上分成三个层面：视频网站自身的整合、政府对视频网站的新规和电视台决策对网络视频造成的影响。但不管是那一条，都会对视频网站的格局和未来产生比较大的影响。

视频网站可能被逼到了死角。

问题的集中暴发都不是一蹴而就的。视频网站发展到这步田地，当然少不了各种因素的综合作用。但是归结到根上来看，发展了十年的中国视频网站没有建立清晰、稳定、长久的盈利模式。

事实上，视频网站的发展一直都是处于跟风和妥协的状态中。从最开始仿效YouTube的UGC的模式，抢用户抢流量到激烈的带宽战争；再到后来盗版走不通开始爆发版权口水战；最后是现在的版权抢购潮。总体上来看，视频网站的发展还处在蛮荒的拓展与厮杀的时代，各家首先想到的是如何从竞争对手中生存下来。

目前来看，视频网站的寡头局面虽然已基本形成（阿里系的优酷土豆、百度系的爱奇艺和PPS、搜狐系的搜狐视频和企鹅帝国的腾讯视频），但是他们的发展更多的是在抢位，并没有清晰的可持续的盈利模式。

盈利模式东施效颦，忽视内容这个核心

中国视频网站的大爆发是在2006年YouTube被google天价收购后。这家美国的视频分享网站才进入了中国人的视野。很多人看到了里面的商机，纷纷效仿。但中国本土的视频网站只是学到了YouTube的UGC模式的皮毛，却没有学到他的精髓：分享，而这种没有内因驱动的模仿当然是要产生变异的。

所以当另外一家以版权著称的视频网站Hulu出现后，中国的视频网站们又像打了鸡血似的，开始了轰轰烈烈的版权口水战争很版权争夺大战。

这里有必要交代下Hulu的盈利模式：做正版业务，即与影视剧和其他视频版权方合作，获得正版资源，为用户提供免费在线观看，通过广告获得收益。其实Hulu之所以能够轻松获得众多的版权资源，是因为他具有先天的影视资源。Hulu由美国国家广播环球公司（NBC Universal）和福克斯广播公司（Fox）共同投资建立，除了NBC与Fox的内容，Hulu还与索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及NBA等80多家内容制作商合作，获取了丰富的视频内容。

而在国内，大部分版权资源被电视台和影视剧制作公司控制。视频网站为了抢占用户铺市场，便又开始了疯狂的版权大战。而事实上，这也确实为视频网站带来了一些短期的效果，获得优质内容后的视频网站的确也带了不少流量。但更深层的问题也就此给掩盖了，自身内容资源及内容结构的不合理，不以后的发展埋下了不利的伏笔。同时由于缺少自身原创的核心内容，所以用户的流动性也特别强。视频网站成为播放的入口，并没有对用户带来价值的认同和归属感，所以大家看完热门剧就散了，只留下视频网站独自在风中凌乱。

对视频网站而言，最核心的价值当然是内容。但是长久以来，中国本土视频网站的发展更多是在跟风和东施效颦。模仿西方视频网站的发展脉络却没得到精髓，在网络视频的一次又一次大战中，流于浮夸烧钱买版权，却没有建立起基于自身特色和定位的原创内容。

所以在广电总局和电视台开始控制内容源头的时候，视频网站们立马就有被掐断咽喉的窒息感。