【赛迪网-IT技术讯】很多人知道2345，源于2014年初的并购。其时，“互联网第一妖股”海隆软件以26.5亿元的价格收购2345公司100%的股权，同时还将募集8.83亿元配套资金投资2345相关项目。这是2014年交易金额最大的互联网企业并购案，引起大众的广泛关注，坊间传闻，2345这是在借壳重组，完成在A股上市的目标。也正是从这里开始，这家低调的互联网巨头开始揭开神秘的面纱。
而被收购的2345，很多人了解他的产品甚于其品牌本身。它拥有全球（56个国家）位列第一的压缩软件2345好压、国内前三的软件下载站2345软件大全（原多特下载）、国内前三的网站导航2345网址导航、国内前四的浏览器2345浏览器，以及2345看图软件。
截止2014年4月 2345浏览器安装总量已突破1.2亿台；
截止2014年4月好压安装总量达2.2亿；
截止2014年4月看图王安装总量达7000万。

这些产品耳熟能详，但是其2345公司却如此低调，如何在BAT及巨头林立的互联网占据一席之地？这主要与其创始人庞升东有关。因为庞升东是一个很懂布局的人，他为2345搭建了一个以“工具”推导航、导航推“工具”的生态圈。
如何布局导航工具“生态圈”？
庞升东，典型的70后互联网创业者，1977年生于浙江普通农村家庭，毕业于宁波大学，通过互联网，赢得了第一桶金，先后创办了51网络社区和2345网络。
对于2345网络，其以核心产品——2345网址导航、2345系列浏览器，辅以战略产品——2345软件大全、好压、看图王、手机助手等领域，形成一个“以工具推导航，以导航促工具开发”的完整的上网入口生态圈。对于生态圈中的重要群体——用户，通过战略产品与王牌技术员联盟获取，并纵向发展；反过来通过战略产品增强用户粘性，拥有巨量的用户流量和良好的口碑基础，建立横向的用户层级，形成一个完美的生态系统。

对于强劲的对手，庞升东采取三四线城市向一二线城市渗透的商业模式，将BAT忽略的市场牢牢抓住，可谓采取“田忌赛马”策略。360依靠安全卫士为360导航获得巨大的流量；HAO123依托百度搜索开疆扩土；2345与前两者相比相对弱势，但同样有自己的护卫舰队，通过核心产品、战略产品保驾护航，同时成立2345独有的王牌技术员联盟线下推广渠道，以此构筑区别于360和HAO123的用户抓手，巩固、扩大了用户规模，并通过外接其他产品的线下推广形成独立的商业模式。
网址导航垄断之势，百度、360、2345占80%市场份额
从Alexa排名上来看，2345紧随国际企业，行业排名第三。目前网址导航网站排名前三的分别是hao123、360cn、2345，并与百度、360占网址导航80%市场份额。