2014年5月18日，《纽约时报》历史上首任女性总编辑Jill Abramson遭到解职，由她原来的副手、非洲裔资深新闻记者和常务总编Dean Baquet接任。与此同时，一份《纽约时报》数字化转型的内部规划报告也在Buzzfeed网上被全文泄漏，受到世界各国媒体业界的关注。

以下为报告全文摘译：

六个月前，应吉尔（吉尔·艾布拉姆森，时任总编辑）和迪恩（迪恩·巴奎特，时任常务主编，现任总编辑）的要求，记者团队开始调查研究我们的新闻采编部和不断变化的数字形势，以就《时报》在哪些地方做出改进提出建议。

这一努力正当《时报》对创新举措有不同意见之时。时报现在正在改变新闻在移动设备上的呈现方式：Cooking重构数字平台上的服务性新闻；TimesInsider让人们看到《时报》记者是怎么工作的；Upshot将智能分析、写作、数据可视化与个性化相结合。

虽然我们在这些新领域取得的成功值得庆祝，但是我们的任务需要我们看到更远的未来，考虑得更多，以围绕我们的核心工作进行创新，即《纽约时报》及其日复一日生产的世界一流的新闻。

于是，我们团队开始了这个深层次的报告计划，主要集中在如何拓展新闻的到达率和影响力，以应对技术、用户行为和竞争对手比以往更快速的变革。我们采访了超过300人，包括时报内部人士和50多位其他媒体和技术公司人士，研究了我们的内部分析，并开展了许多有针对性的实验。

上个月，我们完成了工作，并同吉尔、迪恩以及其他新闻采编部和公司领导者分享了我们的发现和建议。吉尔要求我们提供一个报告的概述。

我们提出五个主要建议，在下文中将详细阐述：

1.创建新闻采编部受众拓展团队

2.创建新闻采编部分析团队

3.创建新闻采编部战略团队

4.与读者服务部门开展业务合作

5.优先处理数字人才的聘用，以帮助实施“数字第一”转型

强劲的发展势头

在开始详述之前，我们要提供一些有关时报表现和不断变化形势的背景。

仅仅在七年前，我们的印刷版记者和数字记者还在不同的建筑里工作。其后，经过无数新闻采编部领导的工作，我们取得了显著进步。每年，我们的数字和传统业务在更好地融合，我们在新平台的覆盖范围不断拓展，我们生产更多的开创性的数字新闻。

这一进展来之不易。因为印刷和数字新闻在很多方面都是不同的，因此我们往往需要同时应对许多竞争性的需求。我们的标准意味着，我们有时重视慎重胜过速度，有时看重传统甚于变化。但是，这并非暗示，没有传统新闻机构在数字转型方面比《纽约时报》更为成功。

我们的成功始于新闻。在数字时代，一个媒体公司要面对的所有挑战中，日复一日生产优质的新闻依然是最困难和最重要的。我们的日常报道深入、广泛、智慧并具吸引力。我们的记者和编辑是业内最好的，并且他们经常拿自己做实验推动我们前行。在图表、交互新闻、计算机辅助报道、数字设计、社交网站和视频的帮助下，我们的故事讲述内容丰富而深入。在最重要的方面——新闻——我们已经大大领先竞争者。