【赛迪网讯】框架眼镜、格子衬衫，外加一只略显陈旧的黑色双肩包，与曹总初次见面，他IT理工男的形象令人印象深刻。

同样让人感触颇多的是他“副业转主业”的信息化从业经历以及横跨多个组织的角色转变。他既是中国虚拟运营商发展研究中心副主任，又是北京CIO联盟发起人。言谈中，不难发现曹国钧是个乐观开朗的人，健谈的他坦言自己喜欢交流，也爱折腾。

“其实我最早不是搞IT的，当时只是业余爱好，时间久了，反倒干起了这行。”他眯着眼睛，笑意吟吟。“如今看来，当兴趣成了工作，压力也大了很多。尽管如此，我也喜欢跨界，能从不同圈子中收获不同能力和知识。”

当然，要肩负国药集团公司整体信息化建设重任，满足集团公司对下属企业集中统一的管控需求，曹国钧的工作忙碌而繁重。“国药作为多元化企业，集团总部需要统一规划，制定项目管理、组织管理、IT治理等相关体系标准，具体到各个分公司，要在各自运营体系内，接受总公司指导，统一规划建设。”曹国钧深谙集团公司信息化建设规划的重要性，“当时我在国药控股负责信息化工作，面对业务体系一度庞杂无序的状况，要用集中化、一体化的思路来运作整个公司管理，做规划是第一重要的。”

“在规划明确的基础上，CIO要学会根据业务实际情况及需求变化，不断优化、调整及提升公司应用系统。”

对此，曹国钧的观点是：“CIO要让业务部门参与并主导信息化，他们是信息化产品的用户，让他们满意才能真正体现IT价值。”

多年扑于一线，曹国钧带领着国药集团在云计算领域不断实践，形成了自己的思路和方法。 “我们最早上集团财务系统时就有了云的理念，当时受IT基础设施性能的客观条件约束没有实现。但云应用已经成为我们的一种风尚。目前我们已经成功搭建了云计算管理平台，国药控股ERP、OA等系统已经部署在私有云端，智慧供应链平台我们部署在公有云端。而且，在项目实施过程中，我们也会参照云的方式，按照资源池对项目所需计算资源统一调配、部署。”

“国内云计算真正能落地的很少，而我们算是很接地气的一个。” 曹国钧一脸自豪。

把ERP部署在云上

国药控股在ERP实施中应用了云的理念和方法。我们的ERP产品是部署在IBM X服务器产品基础上的，如此一来，不仅启动灵活，维护方便，还大大降低了成本。

中国信息化周报：您最初是如何结缘信息化工作的?

曹国钧：我本科学数学，思维严谨、做事专注是我的自我评价，也是所学专业所决定的。毕业后，我进入中国医药集团重庆医药设计院，最早是做医药工程造价、财务分析等工作。研究计算机是我的爱好，也是副业。早期，我曾在IT媒体发表过不少计算机应用文章，也曾出版过100多本计算机著作。

当时纯属爱好，但也正因为计算机玩得不错，中国医药集团组建不久，我被调至北京，负责国药集团信息化工作。就这样，原来的副业成了主业。

中国信息化周报：您何时加入国药集团?加入前后信息化建设的变化有哪些?