国外产品直接拿到中国来，不一定完全适用，在ERP项目实施过程中，我们会根据业务变化、市场竞争不断优化、调整、提升系统。包括现在零售版ERP系统，原来我们POS零售系统都是统一按照云的理念，在总部部署，下边公司启用就行。目前我们进行了一些改进，POS系统部署分两种方式，一是云部署方式，二是前后端分布式部署，即在个别零售前端设立小型数据库，这样在没有网络环境时也可实现离线操作。

搭建任何系统架构，必须以满足业务管理需求为前提，所以，在国药控股信息化过程中，无论是零售ERP还是分销ERP应用，都是基于统一基础架构，根据业务需求变化不断优化，在螺旋式上升过程中不断发展。

2010年，国药控股ERP项目启动，该项目从规划到真正启动历时4年，面对实施范围广、医药品类复杂，以及国外软件到中国“水土不服”等问题，国药控股不断攻克难关，成为首家零售板块ERP应用于医药企业的成功典范。

国药控股在ERP实施中也用到了云计算的理念和方法。我们的ERP产品是部署在IBM X服务器产品基础上的，如此一来，不仅启动灵活，维护方便，而且还大大降低了成本。

此外，我们的分销ERP系统也是由PC server来完成，我们把涉及到的相关系统：零售POS系统、零售WMS系统、零售主营业务系统，包括分销业务系统，都放到一个统一虚拟池里，这一尝试是很成功的，节省了很多投资费用。我们测算过，至少节省了3000~4000万费用。如果使用小型机成本很高，我们目前使用6台PC Server就解决了问题，并且能够应付大数据量处理及大并发量。

用BI来做顶层设计

企业传统的做法是先上ERP，再上BI。但我是先做BI，然后倒逼ERP。要统一编码、统一系统、统一属性，考虑采集的数据是否有用，是否对业务系统改造有益。

中国信息化周报：在云计算方面，国药做的比较超前。国药最早尝试云应用的初衷是什么?

曹国钧： 2009年，我们尝试基于资金账户系统实现云应用。原来我们用的是招行跨银行现金管理平台CBS，当时涉及到与多家银行的系统对接工作，通常做法是每家银行使用一台PC机，随着对接银行数增多，PC机数量也在增加，带来了管理难题，后来我们通过虚拟化接手，把所有机器放在一台小型机上来完成。

中国信息化周报：目前国药云应用处于哪一阶段?有何成效?

曹国钧： 很多企业都是把一些不重要的系统部署在云计算上，但我们已经把ERP部署在云计算上了，这在国外还没有先例。国内很多中小企业到我们公司看都觉得很惊讶，觉得挺有胆量，我说不是胆量，实际上是我们理解云计算。我们认为云计算并不是理念，它在企业实施过程中，从维护、成本、应用三个方面确实起到很大作用。云计算是真正看得见、摸得着的东西。

除了ERP之外，我们也想通过其他系统来应用。原来国药控股部署过协同系统，几个大的公司都分别部署，从2012年开始，我们做了规划，在两到三年之内，把我们各个子公司所有的OA系统都统一到一套OA系统来，我们称为‘云OA’，云OA’即按需型服务。即总部建设一套自动化的“云OA”系统，各个子公司采用按需付费的方式使用，每个帐号每年大概200元，和使用e-mail服务方式价格是差不多的。未来全公司都将采用这种方式，希望在2014年基本上在国药控股启用一套OA系统，再采用云计算服务理念为下面的子公司进行服务。云计算对于国药来讲不仅是作为基础设施，也是消费理念的转变。

中国信息化周报：国药作为大型集团公司，是否已应用大数据，您如何看待大数据价值?

曹国钧：现在我们叫大数据，也就是原来我们BI的概念。一般企业传统的做法是先上ERP，再上BI。但我是先做BI，然后倒逼ERP。要统一编码、统一系统、统一属性，考虑采集的数据是否有用，是否对业务系统改造有益。我的思路是“用BI来做顶层设计”。当时做BI有一定难度，需要多方面考量，现在看来，只要满足三点：一是统一版本的业务系统，二是统一的编码体系，三是一套统一职责属性的运营管理体系。BI启动，主要考虑上述三点，要去改革它。