“我们从事的工作虽然表面上看挺令人激动的，但其实很枯燥的，每天都重复着开会、出差这样的工作，基本上都是这样度过的。”可我想说，把烦燥的工作做得精彩，把平凡的工作做得不平凡，这本身就需要智慧。对郑雨林而言，工作和生活本质上是一样的，两者可以达到和谐的统一，在工作中也能找到生活中才有的愉悦和内心的平静。“当然生活的成就感主要来自下一代，”他补充道。

“不熟悉我的员工跟我一起工作时感觉压力巨大，熟悉我的员工则感到很愉快。”他更喜欢与专业、积极、勤奋的人一同工作。同样做一个业务，甲员工去了后回来说：“没戏。”而乙员工回来说：“困难很多，但不是没有可能。”乙员工回来后想办法促成这笔业务。用友更喜欢吸纳后者成为其中的一员。目前用友高层管理者以六零后、七零后为主，缺少三十岁以下的新生力量，高层需要年轻化，“虽然创新和年龄无绝对的关系，但移动互联网的确实是年轻人的天下，很多老员工不一定能找到感觉，当然微信是个例外。”遗憾的是目前用友没有三十岁以下的副总。当记者提出“既然用友绝不缺乏优秀人才，为什么年轻人没能脱颖而出，走入高层?”郑雨林笑言：“或许是我们这些老人阻碍了年轻人的进步，将来我先选择主动退休，做个表率，给年轻人让路。”和许多用友人一样，郑雨林很享受在用友工作的日子，或许正是这份热爱，这份沉醉，才成就了今日的用友。（本文由中国信息化周报记者独家采写）

链接：2014用友发展策略

2014年，用友既要抓住两化深度融合、信息消费、以及信息安全所推动的软件与IT服务国产化所带来的市场机会，又要抓住移动互联网、云计算、大数据所引领的IT产业变革的创新机会，推动中国企业迈向“数据驱动的企业”这一方向性发展模式。

据了解，2014年，用友将延续执行三年规划确定的目标和关键策略。在软件业务方面：继续深化改进业务模式，提高客户满意度，改进效益;进一步落地推进产业生态链战略，增强市场综合竞争力，加快业务发展;调整公司高端、中端业务组织模式，聚焦经营，升级发展高端业务，组建用友优普信息技术公司，战略加强中端业务发展，继续加强行业/领域子公司业务发展;改进研发模式与流程，推进敏捷研发，及时满足市场需求;继续优化内部绩效管理，推行阿米巴经营，升级管理，控制人员规模，提高人均利润。

2014年，公司将基于“数据驱动的企业”理念，加快发展新型产品与业务;加大创新发展强度，继续加强UAP、CSP平台研发，组建移动和云创新服务业务孵化组织，结合收购兼并，在重点领域和行业突破关键应用服务产品发展;加强运营，驱动新型业务发展，CSP平台及应用服务全面上市，建立业务组织，开展高端和中端客户云服务业务;发展强大的云平台及服务业务生态链;公司自身业务运营和管理加速移动化、云化。

2014年，公司基于“软件及IT服务 + 数据服务 + 金融/电信服务”的产业框架，还将在金融服务、电信服务领域积极布局。

加快发展好“畅捷支付”，并结合主营业务软件及客户优势，探索开展其它“互联网金融”服务 ;组建用友移动通信技术服务有限公司，发展“增值电信服务”。

链接：郑语录

技术是工具和手段，信息化是过程，而数据驱动的企业是目标和效果。对于移动互联、大数据、云计算等新技术，一方面，把握机会并运用新技术迎接挑战对企业至关重要;另一方面，随着信息化过程的推进，除了提高企业的运营效率和降低成本，还要思考信息化过程的变革，创新信息化模式，进而达到业务模式创新、企业竞争力提升的目的。

新技术改变的不仅仅是互联网公司、电子商务公司，或者是一些IT公司，实际上它开始以“跨界”、“融合”、“平台”的方式改变甚至颠覆传统的零售业、金融业、制造业、物流业、服务业，最终将影响和改变所有行业。

在采用新技术应用时，信息安全成为企业考虑的关键因素，尤其是在重要民生和国民经济命脉的关键行业和领域，给国产软件带来了机会。