此外，京东还拥有中国电商企业中规模最大的物流配送设施。京东自2007年开始自建物流体系，截止到2014年3月31日，京东建立了7大物流中心，在全国36座城市建立了86个仓库。同时，还在全国495座城市拥有1620个配送站和214个自提点。凭借覆盖全国的物流配送设施以及超过20000的配送人员，京东70%的订单可以实现当日达或次日达。另外，京东还为消费者提供一系列专业的服务，如：GIS包裹实时追踪、售后100分、快速退换货以及家电上门安装等服务，保障用户享受到更好的物流配送和完整的“端对端”购物体验。

而京东在技术平台上的优势是其能快速成长的重要基石。京东是一家技术驱动型公司，从成立伊始就投入巨资开发完善可靠、能够不断升级、以电商应用服务为核心的自有技术平台。京东的技术平台目前日处理订单量最高可达3000万单，并可记录15亿个在售商品信息。

京东阿里展开全面竞争

不久前，腾讯以2.1466亿美元外加其它电商资产，获得了京东15%的股权。5月20日，腾讯宣布增持京东5%的股份。至此，腾讯对京东的持股量达到了20%。腾讯入股让京东真正拿到了“移动”船票。同时腾讯也给京东带来了增值：首先是营业额的增加，然后腾讯拍拍将京东的业务延伸到了C2C领域，这有助于完善其相对阿里巴巴(滚动资讯)的竞争格局。另外，腾讯过去电商业务的短板是运营，而非流量，而京东的长处是运营，短板是流量，双方正好形成互补。

而早在3年前，百度董事长李彦宏就以个人名义入股京东，坊间传闻其出资额在1亿美元-2亿美元之间。由此，在京东身上，不存在在BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)中选择站队的问题，唯一的选择，就是要去战胜阿里巴巴。

京东和阿里巴巴有着本质的不同。阿里实际上是一家虚拟商业地产公司，靠出租铺面来收取租金(佣金)，同时出售广告来获取收入，自己不介入商品买卖和物流服务。而京东则是一家纯粹做零售和供应链的互联网公司，很大程度上自己做买进卖出(自营模式)，而且自建物流，雇佣了近2万快递员。虽然这种方式，让京东的运营成本居高不下，但因为京东在每个流程都亲力亲为，使得其用户体验做的比阿里更好，用户黏度相当高，用户规模也是逐年快速增长。

京东全面发力互联网金融、虚拟运营商、O2O业务

从近三年的数据来看，电商市场的座次基本稳定，无论是京东还是阿里，都很难在短期内大幅侵蚀对方的领地，因此，要想有所突破，必须借助“盘外”力量。就目前来看，这个“盘外”力量，就是互联网金融和虚拟运营商业务及O2O。

在刚刚过去的5.17电信日上，京东成为诸多虚拟运营商中最抢眼的一家。5月17日当天，京东通信正式开启170号段在线预约，首批发放的8万个170号码在5小时内被预约一空，当日预约人数突破15万人。京东通信负责人透露，共计43万人访问了京东通信预约平台，北京、上海、广州等地号码被用户一扫而空。目前，京东通信正与运营商紧急申请号码资源。“除北上广之外，成都，南京，武汉和哈尔滨等地的预约量也在快速增长，预计未来一周预约人数将迎来第二次高潮。”京东相关负责人表示。

此外，京东还通过“京东小金库”来挑战支付宝。众所周知，支付宝账户是阿里帝国的根基。5月19日，“京东小金库”派5亿虚拟体验金活动正式上线。用户登陆或开通“京东小金库”后，通过参与互动游戏，即可获得随机分配的虚拟体验金，最高金额超过2000元现金。京东金融相关负责人表示，“京东小金库”是为用户提供的个人资产增值服务，在京东生态圈闭环上，用户可以无缝融入京东消费生态，“京东小金库”内的资金，不仅能为用户赚钱，还能随时可用于京东商城购物消费。不久后，“京东小金库”亦可直接用来结算“京东白条”账单，还可进行信用卡还款。