下架的公司都会收到苹果发来的一封邮件，而业内人士认为，这封信可以解读为“你侵犯了我的商业利益，我就可以下架，具体原因不解释”。

2013年1月，百度全系列应用曾遭遇下架一天后恢复。当时，百度移动云事业部副总经理岳国峰发出微博称，“此次遭苹果下架并非百度忘记向A ppStore续费等原因，至于下架具体原因，目前百度正在与苹果方面进行沟通。”可见，百度被罚下场之后，都不知道到底触犯了苹果的哪一条军规。

就算是红衣教主周鸿祎，在苹果军规下也不得不服软：2013年2月，360公司旗下多款应用产品被苹果A PP Store下架，经过1年多的努力沟通，今年3月5日，360才获准重新上架苹果商店。360称，“未来将遵守苹果的相关开发协议，在苹果的规则下继续开发360产品”。态度不是不谦卑。

在潘静看来，每一个被苹果下架的软件，不管企业在中国乃至全球互联网行业的地位如何，在苹果的军规面前，都是“熊孩子”一个。“申诉邮件寄出去，几乎石沉大海，如果电话申诉，企业的副总裁甚至总裁能够联系到的是实习生级别的苹果员工，重复告知请研究邮件。”

不过，相对于百度、360的下架又上架，“优谈大姨妈”看起来没有那么走运。据悉，“大姨妈”尝试过多种方式与苹果沟通，但最终都被挡在“门外”。苹果的相关人士，始终就是一句话，“让我们继续研究协议和条款”。李瑜表示，前后运作了将近3年，累积了1200万优质用户，投入上亿元的应用，苹果给了一封邮件，未说明原因，说下架就下架。

南都记者通过英文邮件及电话，尝试与苹果的不同部门进行沟通，希望厘清苹果应用程序的下架原因及申诉渠道，多日后收到邮件回复，表示“查不到记者的‘应用开发者身份’。”———这可能只是一封来自机器自动回复的邮件。

值得一提的是，相对苹果下架的简单直接，开发者想要上架却不是一件容易的事情。潘静说，从几个星期到几个月不等，开发者屡屡抱怨审核流程慢的问题，但苹果从未就此问题做过解答。而在安卓市场一般24小时，其他市场一般1-3个工作日就可能审核通过。

麻将心态VS桥牌心态

多位开发者接受南都记者采访时表示，国内A PP进入了创新的相对瓶颈期。

艾媒咨询CEO张毅对南都记者表示，目前的移动互联网行业同质化严重，大家没有把脑子用在创新上，而是绞尽脑汁地竞争，很多时候是围绕着如何排挤竞争对手、吃现饭。比如有的是不惜代价将对手一个个“接收”，然后来布局自己的入口(吸引用户)或者出口(变现)。“接收”不成，就很容易出现“黑”对手的情况，迫使其无法生存，来保障自己的一亩三分地。

在柴可看来，“就像打麻将，四个人围在一起，我赢不赢没关系，我先通过手段让你们仨别赢了，这是很多中国创业者的真实心态写照，对别人的财富和创造充满了嫉妒和仇恨。”

柴可认为，相比较而言，在美国创业做互联网，更像是打桥牌，“先机，谁先创造，就好像谁先摸牌谁先出牌一样重要。facebook开创社交网络，而其他后来的都不会去就同样的产品模型再做一个一模一样的产品，而是做像instagram、path等其他形式的差异化社交产品。而在中国，抢得先机似乎没有什么意义，只会见好就跟，而不会差异化。”

再则就是策略，“在美国讲求各种市场、产品、运营的组合拳，组合拳一个环节没打好，都不会成功。而在中国，可能你只需要特别懂营销或者公关，只要能把消费者骗了，把投资人骗了，似乎你也能活得很好。”柴可说。

巨额投入付之一炬

接受南都记者采访的多位开发者均表示，自律是行业发展中首当其冲的责任。但是，作为市场一方，“我们虽然没有权利要求它们将‘使坏’的人清理掉，但是他们有责任提供一个公开、透明、有效的沟通渠道。”