最近中兴连续对外公布2013年业绩和2014年第一季度业绩，均实现扭亏，不过中兴的股价却并没有亮眼表现，甚至股价远低于2013年下半年水平。

通信行业分析师表示，中兴通讯虽然净利润翻番，但是扣除非经常性损益后的净利润不到亿元，与此同时，营业收入继续下滑、营业利润仍然处于亏损状态。

年报显示，2013年，中兴通讯实现营业收入752.3亿元，比上年同期下降10.56%。其中，公司运营商网络产品实现营业收入407亿元；终端产品实现营业收入217亿元；电信软件系统、服务及其他产品实现营业收入128.3亿元。主营业务的收入均比上年同期下降。

据悉，自2012年以来，中兴通讯出售了多笔资产，2012年9月和11月分别出售旗下子公司中兴特种设备68%股权和长飞投资合计81%的股权，同年12月以12.92亿元出售旗下子公司深圳中兴力维技术有限公司81%股权。据统计，三家子公司的出售为中兴通讯带来约20亿元的收益。

中兴2013年财报显示，2013年收到的处置子公司所收到的现金净额为13.75亿元。而中兴2013年的净利润仅为13.58亿元。这意味着，扣除出售资产的收入，中兴的净利润仍为负值。此外，中兴还通过投资获得现金14.5亿元，处置固定资产、无形资产等获得460万收入。

中兴通讯能够扭亏的另一个重要原因在缩减员工。对比2012年和2013年的年报，公司员工数减少了9309人。报表显示，公司在此期间的费用为220.5亿元，同比下降10.08%，主要因人力资源费用及差旅费同比下降所致。

裁员的副作用是，中兴通讯海外设备业务收入同比下滑13%。中兴通讯预计，海外业务将于2014年改善。高华证券却指出，由于公司在2012年至2013年期间缩减了海外业务规模和雇员人数，因此可能需要进一步投入才能实现海外销售收入的反弹。

通信行业分析师称，2013年中兴通过自身裁员节省20亿、软件退税及政府补贴的营业外收入33亿、售卖资产的8.5亿收益，实现最终账面净利润13.6亿元，中兴通讯完成“结构性扭亏”，但公司主业状况的营业利润不容乐观，依然亏损近15亿，侧面反映出这家巨头的转身之路并不平坦。

“互联网化”意图破局

中兴新品发布会模仿苹果，定价思路学习小米。抓利润还是上规模，内部管理思维上仍有争议。

就在中兴陷入亏损泥潭的这两年，全球通讯行业也发生剧烈变化。

2013年底，中兴内部进行战略、组织和人事调整。成立终端事业部，独立运营，由高级副总裁曾学忠全面负责未来公司终端业务的运营；将政企网提升为公司二级经营单位，高级副总裁庞胜清全面负责政企网业务的运营，赵先明高级副总裁任公司CTO。

简而言之，中兴内部分成三条业务线，分别是运营商、终端、政企。这和华为目前的公司架构基本一致。据中兴公司表示，这次调整由董事长侯为贵亲自部署。

侯为贵认为，在当前的情势下，如果固守传统的电信思维，未来可能会一败涂地。

中兴的意图很清晰，要引入互联网思维，进行年轻化转型。从最近曾学忠的屡次媒体见面的着装也能看出，这个公司正在努力地向互联网公司的样子靠拢。曾学忠不再是西装革履，而换成红色或者蓝色的衬衫，下身始终是牛仔裤，头发也不再一丝不苟，甚至有些许凌乱。

新品发布会的环节也进行改进，模仿苹果发布会的规格，并且穿插各种段子。在最近的一次“星星一号”的发布会上，中兴制作的一部搞笑短片“茶叶蛋的传说”爆笑全场，将无厘头式幽默发挥得淋漓尽致。

从上月中兴每周一部新品手机的发布力度和定价思路来看，中兴也在有意学习小米。将产品配置做到极致，同时把价格压低到极致，求得消费者的口碑，同时用超高性价比给其他想进入这一市场的国内厂商竖立门槛。