三星高管表示，某些外界人士在批评这种“诉讼-反诉”模式时，歪曲了该公司对待专利问题的真正态度：由于三星是全球最大的专利持有者之一，因此通常会发现其他科技企业侵犯它的知识产权，但他们不会通过诉讼来应对这些情况。然而，一旦三星自己遭遇诉讼，他们便会将反诉作为一种防御战略。

但苹果的诉讼并没有终结此事——苹果诉三星专利侵权案于4月1日再度开庭，又有22款三星产品被控侵权。虽然双方都已经厌倦了旷日持久的官司，但法庭调解迟迟未能奏效。最近的一次尝试发生在今年2月，但这两家公司很快都向法院表示，他们无法自己解决这一纠纷。

无论赔偿数额是多少，苹果公司或许都将在这场诉讼大战中落败。已经有两个陪审团认定三星抄袭了iPhone的外观和技术，这也正是加州的一个陪审团在2012年判处三星赔偿苹果10亿美元的原因。(在法官发现其中的一些计算有误后，赔偿额在2013年末降至8.9亿美元。)但随着诉讼的不断拖延，三星的市场份额越来越大(三星全球智能手机市场份额达到31%，苹果仅为15.6%)。当然，这并不仅仅得益于对苹果的模仿，他们自己的各种创新同样发挥了重要作用。

“三星比当初的竞争实力更强了，我认为这一定程度上源于他们与苹果之间的诉讼大战。”一位苹果前高管说。

这其实只是三星模式的一个方面，他们之前已经屡试不爽：当有其他公司推出突破性的技术后，三星就会以更低廉的价格发布同样的产品。这种战略的确已经奏效，它已经帮助三星集团从默默无闻的韩国企业，变成了不可一世的跨国巨头。

半路出家的电子巨头

三星诞生于1938年，其创始人李秉喆出生于一个家境殷实的地主家庭。虽然他曾考虑入大学，但却中途辍学。26岁时，李秉喆用继承来的财产创办了一家碾米厂，但不久就失败了。于是，他又创办了一家小型外贸公司，取名三星。随后的几年，李秉喆又进军了酿造业，并从1953年开始相继新增了制糖、纺织和保险业务。

从三星早年的发展路径中，丝毫看不出进入消费电子业务的迹象。但到了1969年，它与三洋合资组建了三星-三洋电子，第二年便开始生产黑白电视机——之所以选择这种落后的产品，是因为当时的三星没有足够的技术生产彩色电视机。

到1990年代初，三星似乎还是一个市场跟随着。而索尼等日本企业则在日本经济繁荣的大背景下走上世界科技行业的前台。当时的三星还默默无闻，即便是知道它的人，也只把它的产品视为质量低劣、价格低廉的山寨货。

不过，有几位三星高管却看到了不一样的道路：通过在某些重要行业中与竞争对手达成大胆而非法的串谋定价协议来提升利润。三星首先瞄准了CRT技术，这曾经是电视和电脑显示器领域的技术标准。据美国和欧洲的调查人员介绍，相关协议方的组织非常严密：这些竞争对手会在世界各地的酒店和渡假区内召开所谓的“玻璃会议”(Glass Meeting)，他们的开会地点包括韩国、中国台湾、新加坡和日本，以及至少8个其他国家或地区。有些会议甚至涉及最高层的管理者，还有一些则只包括低级运营经理。这些高管表面看来往往只是打几局高尔夫球而已，但在此过程中，他们却会就涨价和减产问题达成协议，以便获取通过自由竞争难以实现的利润。

这种机制最终在2011和2012年的多起官司中大白天下，而三星也分别在美国、韩国和欧盟被罚3200万、2150万和1.97亿美元。

串谋定价被揭穿

CRT串谋定价的成功为其他类似的行为奠定了基础。到1998年，新兴的液晶技术逐渐崛起，对CRT构成了挑战。到了11月，三星的一位管理者与夏普和日立两大竞争对手的代表举行了会谈。调查人员表示，与会的三人都同意上调液晶面板的价格。那名经理将这个令人兴奋的消息告知了三星高管。于是，液晶串谋定价团伙就此形成。

根据检察官的介绍：2001年，三星半导体部门总裁李润雨(Lee Yoon-woo)向另外一家竞争对手中华映管的高管示好。于是，双方共同将已经被操纵的一种液晶显示技术价格进一步推高。这一串谋协议是在所谓的“水晶会议”上达成的。同样的，相关企业的高管也会在酒店和高尔夫球场达成非法的定价协议。