世界图片社交的鼻祖Instagram早在2010年就上线了，但是如此高性价比的行业，为什么一向以微(shan)创新(zhai)著名的中国互联网界却一直迟迟没有产生一款自己的Instagram？

六月初，图片社交in在杭州举行了她的第一个周年庆，仲夏夜的西溪之畔，星火点点，彩灯斑斓，大批用户齐聚，微天下也适逢其会。

in的周年庆典规模相当大，但在此之前，in实际上名声不彰，只在水面下悄悄发展，直到不久前忽然宣布获得B轮3亿人民币的投资，估值近20亿人民币，并且在4月底已拥有用户3000多万......这在业界还是引起一些小小的骚动的，不止是因为明星基金经理王亚伟和国内顶级公募投资人林利军参与了投资，更因为它才成立了不到一年时间，这个发展速度，就算在以快著称的中国移动互联网界也是太快了。

但与in发展之快相比，引起我好奇心的却是中国整个图片社交行业发展之“慢”。要知道，世界图片社交的鼻祖Instagram是在2010年就上线了，2年后注册用户过亿，2012年被Facebook以总值7.15亿美元收购，而收购时Instagram一共只有十三名员工。但是如此高性价比的行业，一向以微(shan)创新(zhai)著名的中国互联网界却迟迟没有推出一款成功的图片社交产品，直到年以后的in，并且in的增长速度是当年Instagram用户增长速度的3倍。

其实在in之前国内也有几家公司在做图片社交类应用，比如我去年就曾经见过来自北国的一位地产商，在北京投巨资开发图片社交产品，但现在看终究还是没有成功。所以我见到in的创始人(之一)清水，以及前面提到的那位老板，都首先问了一个问题：为什么中国市场一直迟迟没有产生一款自己的Instagram？

原因很多，也见仁见智，综合内外部因素，大概有如下几点：

其一，被中国的移动互联网速网费拖累。因为力推中国自由的3G标准，中国进入3G的时间比发达国家晚了近七八年，资费也一直高企不下，而一个纯图片社交应用，对网速和流量都有较高的要求，这在最初Instagram兴起的时间段限制了中国网民的需求，而单是高端人群又无法支撑起一款成功应用。总之，网费和网速都影响到用户的体验，用户体验不好的产品自然难以大发展，但这又不是产品方所能解决的。

所以在3G时期我一直写文章批评中国的电信运营商对不起中国的创业者们。而总理今年一再提网速问题的根源也在于此，不止是为了消费者，还有产业发展的因素在内。

其二，微博、微信成功太快，“微创新”太强大，阻塞了图片社交产品的崛起。早期的微博用户都曾经与当时的Twitter做过比较，后者小清新简洁极致，而中国的微博则出生不久就变得功能大而全，尤其是图片功能，可以说整合了用户对Instagram的需求。紧接着微信又兴起，它们的自动高压缩的图片迎合了国内的客观网络环境，同时满足了大部分用户在短期内的图片分享需求。

其三，国内用户群体在初期对图片分享的需求比较低级，大多是晒晒饭，发个自拍之类，有更极致需求的用户群体在短期内无法形成足够支撑数量的用户群体。

对照以上几点客观原因，再看in的兴起，解释起来就比较容易了。因为这三个瓶颈基本上已经被破掉，而图片社交自身又有易表达、信息量大、围观轻松的优点，风口就出现了。

目前中国的网速、网费问题还是存在的，但那是针对看移动视频而言，现在在手机端发几张高清图片对用户已经丝毫不构成困扰;微博从两年前开始就已经进入退步通道，微信盛极而止步，也已经过了辉煌的顶点，而两者又都有信息过载的毛病，玩腻了朋友圈的部分用户需求开始细分;而数亿规模的移动端总用户量，也足以掐出一个规模足够大的图片社交群体。

需要指出的是，in的迅速发展是因为它占在了风口上，但也并非完全白手起家，而是有其独特的渊源于前传。in的CEO清水和联合创始人黑羽都是连续创业者，2008年在没有引入任何投资，仅凭借专注和兴趣，两人做成了9RIA.com(天地会)，这是当时国内最大的页游开发者社区。由于其被腾讯、盛大等多家知名互联网公司看好，最终被搜狐畅游收购。之后创立了女性品牌导购网站爱图购，去年in上线的时候，爱图购已经成长为国内最大的女性品牌导购网站，证明该团队对于女性用户的心理和需求是有深入研究和把握的。in实际上是爱图购的拓展，二者都是作用于女性市场，以图片为信息载体做品牌传播，这是in后来得以高速成长和高估值的基础。

in于2014年6月正式上线，与Instagram的创始人Kevin提出“注重照片美化”不同，in定位于“让照片更加有意思”的社交化分享。通过in，用户不仅可以给照片上打上各种标签，如品牌、地点、心情等，还可以给图片加上各种贴纸进行处理，然后将这些打上标签的图片与好友分享互动。一张普通的照片经过in的处理，在浏览路径上更加纵深，也让照片的情感更加强烈更加易于引起社交互动。这些特点也决定了in的用户目前90%都是女性。

在移动互联网时代，有了用户就不用为商业模式发愁，所以未来in的盈利此处不做讨论，如果从一个旁观者角度出发，我能给出的两点建议是，第一，在拥有庞大的女性用户群体后，in应该加大提高男性用户的比例。女性的商业价值更高这是共识，围绕女性为核心的价值观也不必动摇，但女性用户多本身对男性用户就是一种价值，而男性用户的存在则可以提高女性用户的体验，否则，女为悦己者容，照片P完以后更想发给谁看呢？第二，可以适当增加in的内容驱动力。目前看，内容还是社交应用获取用户的最佳手段，而图片社交应用天然的不缺少内容和故事，in只需把它们挖掘和展示出来而已，这样的产品肯定比单纯的晒生活圈更有吸引力。