听众:创业。

黄鑫(极光推送):我不适合创业。因为我不喜欢面对太大的风险。这是比较内心的一段话,我相信每一个人从开发,凭借你的技术深度走到了一个技术经理甚至更高级的职位,那么当你再往上走的时候,每一个人会遇到的困惑。那么你能面临的也许只有创业,但是我觉得并不是每个人都适合创业。

赵庆华(AppCan):一个38岁老男人的自白:兼顾家庭和工作,兼顾技术和市场。

我们公司成立时就七八个人。那是创业吗?我觉得真不是。七八个人做事情的时候我的重心还是投入在技术上。我现在好多不是做技术了,而是谈生意。

从CTO困惑来说,这两年困惑的一点是越来越不适合做CTO。以前是产品怎么让受众接受。后来就要做企业化的产品,你要跟客户交流,不能闷头写,自己接触客户、问客户的需求。现在我工作是每周一在公司,安排好技术方向,然后我就出差,跑一圈回来陪孩子。所以我的困惑是,我越来越不擅长CTO,越来越市场。跟我老婆要求的方向越来越偏差了,她是希望我能陪孩子。怎么办呢?招聘。招聘这方面的人才,同样不断带人培养他们做这样的事情。当然这没有那么快。现在要找到一个38岁的老男人,做过这样的事情,也很难,人家也肯定也有家庭。

尹春鹏(Testin):我到底要不要继续写代码!我不擅长沟通怎么办!

我的困惑是从一个纯写代码的程序员到管理的岗位。比如我写了十几年的代码,但是慢慢地发展,管理的人越来越多、公司业务越来越多,没有时间写代码了,那么这个时候就比较困惑了,我到底要不要继续写代码!我觉得写一些代码还是有助于保持对技术的敏感性。

另外,所谓CTO,并不仅仅是说关键是技术上的事,它会涉及到更多,产品、市场、运营等等。就我而言,过去就是典型的程序员,也不善于沟通。我遇到的问题就会越来越多,我不擅长这些怎么办!今后大家创业的话,都会遇到这样的问题。每个人擅长的是一个方面、两个方面,那么遇到不擅长的东西怎么办?就只能逼着自己学、尝试。就是要慢慢地增强自己各方面的能力。

现在,像长篇大论的讲什么东西,我也不擅长。但至少可以做到出去不怵。做到这样也就可以了。我的困惑主要就是这两方面。

林魏(爱加密):带着5个人做事,很开心;带着50个人做项目,有点苦闷。

现在最大的困惑就是精力。我一个人做的事情很开心、很快做出来。我带着5个人做一个东西,还是挺开心的。那么我带着50个人做东西,精力就完全不够了。因为我们公司职位上的规划,各部门有对应的负责人,遇到问题的时候就找到上面的人,我就协调,第一天协调这个部门,第二天协调那个部门,第三天再协调其他部门,所以说精力完全不够。

殷晋(云智慧):越大公司的CTO,最后其实就是演讲、吹牛。

三十而立,四十不惑。到我们这个年龄,基本就不惑了。作为技术人员,成长为CTO。我觉得CTO不是搞技术的,就是搞市场、搞营销的。越大公司的CTO,最后他其实干的事就是演讲、吹牛。吹的是什么?五年以后我们公司有多牛。像思科、华为大的公司都是这样,对外讲的都是技术趋势性的东西, 这对谁有帮助?就是公司的市场部。我们以前公司的CTO,只要他出马,没有签不下来的单子。我觉得这就是CTO要做的,你要把公司的技术理念、技术方向卖给你的客户,让你的客户认可你的理念、公司、服务的产品和价值。这对CTO来说是最大的挑战。