谁也没想到，O2O时代真正的王者这么快尘埃落定。

是的，无论拼GMV（交易额）、拼品类、拼融资，王兴率领的美团点评都是当之无愧的NO.1。

在创下全球范围内最大的O2O领域融资33亿美金之后，美团点评应该做的，是告别同类项的金戈铁马消耗战，大踏步地深入高客单价品类、走向大生态。唯有如此，才能在IP0

之时支撑王兴的“千亿美金市值梦”。

【创全球O2O融资记录，是因为20万亿市场】

昨天（1月19日），一则震撼消息让整个互联网、投资和媒体圈刷屏。

这便是，全球领先的生活服务电商平台“美团·大众点评”正式宣布，其共同成立的新公司已完成首次融资，融资额超33亿美元！融资后，新公司估值超过180亿美元。此次融资不但创下中国互联网行业私募融资单笔金额的最高纪录，同时也成为全球范围内最大的O2O领域融资。

据悉，此次融资由腾讯、DST、挚信资本领投，其他参与的投资方包括国开开元、今日资本、BaillieGifford、淡马锡、加拿大养老基金投资公司等国内外知名公司。华兴资本担任此次交易的财务顾问。

新公司CEO王兴表示，非常感谢此次融资的各投资方对“美团·大众点评”的信任，中国的O2O领域刚刚起步，前景广阔，“美团·大众点评”将继续坚持以客户为中心的价值理念，坚持创新，和广大合作伙伴一起推动我国网络经济繁荣发展。

2015年10月8日，美团和大众点评宣布达成战略合作，共同成立一家新公司。新公司在交易、信息、垂直领域覆盖等方面优势互补，强强联手，在到店餐饮、外卖、电影、酒店旅游、KTV、婚庆、美业等领域均牢牢保持市场领先地位，成为中国生活服务O2O市场的绝对领导者。

数据显示，目前“美团·大众点评”在全国覆盖超过1200个城市，服务近300万商户，日订单量突破1000万单，移动端月度活跃用户超1.5亿，年购买用户近2亿，2015年总交易额超过1700亿元。

但是，未来远不止于此。电商对商业的改造主要在零售层面上，电商在中国搞了15年就这么火。而O2O才搞了五年，大趋势已经很明显。因为服务业本身没有库存，虽然烦琐，但链条环节相对短。因此互联网对服务业的改造速度，翻天覆地的程度，会远超过互联网对商品零售的改造。

换言之，这是一个20万亿的本地生活服务市场，而且互联网化的比例是不可逆转地迅速提高。既然“美团·大众点评”已经牢牢吃住，为什么不敢下重注？

【中国O2O将是“721”，老大第几极？】

是时候谈一下中国O2O的江山格局了。

在互联网行业，有一个显著的“721”法则，即老大吃肉，占据70%左右份额。老二喝汤，占据20%左右份额，其他人加起来吃残渣，占10%左右份额。最后的领先者，将成为大赢家攫取大部分的超额利润。

这一残酷法则，在社交网络、搜索引擎、电子商务等主要领域均已验证。即便这两年大火的本地生活服务O2O、在线旅行OTA，都已经上演了合并浪潮，“721”的垄断法则初现。

回到O2O这个大赛道，行业有着20万亿级别的规模，需求真实存在、用户痛点满满。难怪这几年一大堆风险资金和创业者疯狂涌入，在残酷的淘汰赛之后市场格局已经清晰。

一路走来，王兴打过千团大战，打过O2O补贴大战，艰难险阻之中带领“美团·大众点评”走到今天。号称要怒砸200亿的百度糯米在身后，阿里号称60亿重启的口碑，也在身后。至于BAT三巨头中的腾讯，因为采取了“微信嫁女”战略，在本地生活服务这块投资了“美团·大众点评”。

实际上，已经有不少人在认真讨论“美团·大众点评”是中国互联网第几极的问题了。按融资后的180亿美元计算，排在第七。以昨天（1月19日）最新市值计算，目前中国互联网上市公司市值最高的前四名依次是阿里巴巴1726亿美元，腾讯1662亿美元，百度574亿美元，京东375亿美元。

再看未上市的中国互联网公司估值：小米450亿美元，蚂蚁金服460亿美元，滴滴快的165亿美元。这么算下来，“美团·大众点评”暂时排未上市第三、总体第七。但是，因为O2O的巨大市场和超高增速，身位有望进一步提升。

对比一下电商，“美团·大众点评”日订单量突破1000万单，而京东2015第三季度日均完成订单量358万。“美团·大众点评”移动端月度活跃用户超 1.5亿，而阿里巴巴2015第三季度移动端月度活跃用户3.46亿，京东截至2015年9月30日的过去12个月年度活跃用户数为1.269亿。“美团·大众点评”的年购买用户近2亿，阿里巴巴截至2015年9月30日的过去12个月平台年度活跃买家达到3.86亿。有分析指从日订单量、月活跃用户量、年活跃用户量等多个维度来看，美团大众点评已是仅次于阿里，超过京东的第二大电商平台。

西方商业理论中有一句著名的谚语：Numbersneverlie.意思是数据不会撒谎。枯燥的数据里面往往简单直白地展示了趋势，胜于一切诡辩。

【快速投资新品类、做大生态】

商业上只要你领先，自己不犯下致命错误，别人就很难赶上你。快速整合点评、巨额融资之后，业内都在关心，王兴拿这么多钱怎么花？

看看当事人咋说的。王兴表示，“美团·大众点评”以连接人与商户为使命，秉持开放合作的理念，坚持建平台、建生态的发展战略，“美团·大众点评”希望与老百姓生活息息相关的各行各业持续深入合作，共进共赢，在国家鼓励“大众创业、万众创新”，积极推动“互联网＋”行动计划的大好形势下，创造新供给，释放新需求，和广大商户一起为消费者创造更美好的生活。

这些都是场面话。我来剧透一下。多方交叉信源证实，“美团·大众点评”的融资去向将有三点。第一个是，到店餐饮、到店综合、电影、酒店旅游、外卖配送等垂直领域继续投入，放大领先优势，拉开与竞争对手差距。百度系的糯米、外卖、携程去哪儿、阿里系的饿了么、影业、旅行都面临压力。

第二个，推动深层次的行业改造。过去，美团点评依靠强大的执行力完成了O2O第一阶段的跑马圈地，而接下来，面对整个社会的消费升级，王兴提出要“尽可能的推进端到端的改造”，什么意思呢？就是完善从服务者提供端到服务者需求端这整个链条的闭环。这意味着美团点评接下来要在产品、技术、销售和最终服务的方方方面进行打磨和提升，可以说这才是美团点评建立下一步霸业的基石。

第三个，建平台、建生态，让更多O2O创业企业和传统企业获益。换言之就是“美团·大众点评”要投资、并购、孵化，做生态。一方面美团点评需要让自己的平台更加稳固，有更多能拿出来开放、值得合作的东西；另一方面美团点评也要开始构建开放合作的能力，以保证平台上的商户和消费者获得更多的优质服务。2015，是中国互联网不折不扣的生态年。可堪与2011年“开放年”相媲美。我认为，生态有三个层次，纵向的是垂直生态链，横向的是异业生态圈，终极的是“生态链+生态圈”的复杂生态系统。藉此，企业完成了从点延伸到线、面和体的伟大进化。

融资难，花正确更难。2016年，对王兴至关重要。

【结束语】

“美团·大众点评”的创业故事，正是互联网时代最激动人心的故事之一，我们都是见证者。毫无疑问，就像O2O市场一样，王兴和他的小伙伴未来的想象力很大。

方向对了，就不怕路远。