新浪手机 王迪

这几天冯小刚的“潘金莲”热度还在，为了追电影又把刘震云那本原作小说翻了一遍；作为中国文学界你不能不说的一个人，刘震云其实还写过另外一本——《一句顶一万句》。小说的故事复杂，浓缩起来却不太难：事件A引发事件B，事件B间接影响了事件C，事件C的一个小波折导致了事件D，然而最终摆在你眼前的，可能只是D的剪影——中国式的蝴蝶效应和刘震云的孤独感。

然而我们今天要说的是乐视和冯幸，这组处在数码圈搜索高热的名词。昨晚冯幸发表公开信，信息内容不多，大致分为以下几点：

1。目前的亏损在既定战略之内，目前资金链和供应商已得到结局，乐Pro3现货供应。

2。冯幸依旧是乐视手机业务最高负责人，工作重心从主抓销售转移到全盘把控。

3。乐视手机进入第二阶段，从管理到产品定位都会有重大改变。

只是对于大部分人来说，印象中关于乐视的全部剧情包括“供应链欠款几百亿传闻”、“贾跃亭内部信反思手机部门资金存问题”、“内部员工末位淘汰解读成了大裁员”、“冯幸多次被离职”。。。。这些事里面，哪些是故事C、哪些是故事B、哪些又是主线故事的无端分支，我们在冯幸办公室的隔壁找到了真相。

一、安卓手机被人忽视的常态：买的多，亏损也多

先找篇看似不相关的文章：Q3季度苹果囊获了90%的手机市场利润；在第一段，我们把它叫事件A。

相类似的文章题目可能一年能见到四五次，它们只需要更换下财季，Q1/Q2/Q3，小幅改动下获利数字比如75%，89%，然后就会在各大媒体刷屏一两天。以刚刚过去的2016 Q3财季为例，根据第三方数据统计，苹果占去手机市场91%的利润，剩下部分华为分掉了2.4%、OV总共拿走了4.4%，留给其余手机厂商的利润空间只有2%。或者换个说法，有大量手机厂商在以成本价甚至亏本价在贩卖手机——买的多，短期看亏得也多。

背后的思路其实并不陌生——前期资金投入培养用户，后期靠用户在使用中产生的服务实现盈利。这个模式有个范本是小米，从MIUI开始小米已经开启了自己的生态布局，每场发布会必谈游戏合作就是信号之一。只是这当中有两个环节一定是大前提：1、用户基数足够大；2、有良好的内容盈利模式。

二、资金链问题来自两个方面

乐视：“我们年初还有一个既定战略没有达成，就是我们的生态收入。快速的获取用户之后，没能快速的服务变现”

发稿前，乐视手机的销量突破了1700万台，在年底，这个数据预估会突破2000万。在不担心用户数的前提下，乐视服务变现出了问题：这一点冯幸在采访的开场就抛了出来。不过按照常理“视频、直播、生态”，乐视移动作为手机部门经营主体的情况下，内容本应该是最拿手的。

“其实明年是我最不担心的，毕竟用户基数在那里”在老冯看来问题出在——绷得太久。

“我们的商业广告业务，为了考虑用户的体验，整整压了半年。我跟贾总去年谈的上视频广告，到今年6、7月份开始，才同意上两支”

同样的情况也出现在游戏上，目前乐视手机部分每月游戏流水接近一个亿，然而乐视把这部分收益全分给了运营商合作伙伴以及游戏开发者；和游戏开发者的分成协议签到了今年12月30号，在这之前老冯只能笑呵呵的说“这钱我就是过手财神”。