降低成本，提升性价比的同时，联想也在冲击三星占据的高端市场。移动业务集团执行理事Sudhin Mathur称，在2014年收购摩托罗拉手机业务之后，联想在印度了执行双品牌战略，用Lenovo专攻中低端，Motorola主攻高端市场。

在PC时代积累的优势，也让联想手机受益。在争夺激烈的渠道上，联想正在将在印度的电脑专卖店加以改造，以便同时出售电脑和手机。在位于班加罗尔市中心的专卖店，联想手机都摆放在靠近正门的中心位置。根据联想给出的数据，2015年联想在印度销售的1000万部手机中，三分之二通过实体店卖出，线下手机专营店有超过800家，达成合作的第三方卖场超过10000家。余下三分之一，联想通过与亚马逊、flipkart等电商合作进行销售，未来电商销售的比例可能会扩大。

位于班加罗尔中心区的联想专卖店，出售联想电脑和手机产品，销量每月大约75部。

除了生产和渠道优势，联想品牌在印度也并不会让人陌生。在班加罗尔和金奈，新浪科技三次跟餐馆里的服务员谈起Lenovo，他们都表示：“oh，Lenovo，I konw”。收购了Motorola手机业务，联想手机可以摆脱专利问题，成为国产机在印度等新兴市场的领头羊。而反观小米，在进入印度之后，就面临爱立信的专利狙击，审判至今依然没有结果。

联想在印度顺风顺水，不意味着接下来会取得更大的成功，“印度市场非常复杂，其中经济水平、消费习惯、政府监管等因素都影响着下一步的发展，但是踏踏实实一步一步走最重要”，Rahul Agarwal说。

早有分析称，印度现阶段智能手机的发展状况相当于2011年左右的中国，正处于普及的风口。2011年之后，国内出现小米、华为这样的智能手机巨头。联想手机在印度的布局，跟在小米、OPPO等手机厂商在国内的打法一样。“但印度显然更加复杂”，一位长期观察手机行业的自媒体人对新浪科技表示，“印度的基础设施以及人们的消费能力还达不到中国在2010年的水平，照搬国内的做法，时机和效果都还需要继续观察”。

在中国，联想错失了移动互联网。在印度，联想似乎正努力抓住机遇。未来印度人手里都会有智能机，那时的联想手机也应该有不一样的前途。