在寿险市场，中科软与行业内占龙头地位的老牌寿险公司、合资公司及新成立的公司均保持着良好的合作关系，为用户提供核心业务系统、团险业务系统、银保通系统等应用解决方案。其中，保险公司用户共有77家，保险中介用户超过100家。使用中科软核心业务系统的用户有53家。中科软专业优质的服务在业内赢得了良好声誉、在人寿保险领域保持着最大的市场覆盖率。近年来中科软寿险业务先由大陆市场拓展至港澳台市场，再由国内延伸至海外。先后建设了中银（香港）集团人寿保险公司核心业务系统、富邦（台湾）人寿保险公司团险核心系统。在海外市场，中科软还进行了美国万通团险系统、BCA（印尼）人寿保险公司核心业务系统等海外保险公司的项目建设。

此外，中科软在政府、银行、新闻出版、交通、能源、教育等行业应用市场也有着重要的市场地位。比如在金字号工程中，中科软有如下经典案例：

“金宏工程（一期）”国家发展改革委子项国民经济发展规划项目

“金宏工程（一期）”国家发改委药品和医疗器械价格评审项目

“金信工程一期”国家工商总局（企业信用监管）软硬件平台项目

“金质工程(一期)”国家质量监督检验检疫总局硬件平台及软件开发项目

“金关工程（一期）、（二期）”国家海关总署硬件平台、软件开发及信息安全服务项目

“金财工程”国库收付系统改造及全省财政“大平台”软硬件项目

“金税三期”省级硬件平台及运维服务项目

虽然中科软拥有保险行业庞大的用户资源，保险行业解决方案产品线非常丰富，但经过多年的发展，目前，在中科软的业务比例当中，来自保险行业的业务收入占总收入的50%，来自其他行业的业务收入之和也占到50%。这让中科软整体业务发展更加均衡，抵抗来自市场的风险能力更强。

管理篇：强化基础单元的运营能力，同时进行集约化的发展

中科软20周年，一位员工编号是495的老员工回忆说：

记得2005年左总给寿险团队的项目经理开过一次动员会，当时寿险业务遇到前所未有的发展机会。同时新增十几家客户，当时寿险事业部也就四五十人。所有稍有经验的骨干都被派去担任项目经理。要人，没有，自己招聘。要支持，大家都忙，自己想办法协商。在外人看来颇有行将崩盘的架势。左总在会上说:“解放军当年进东北的时候，只有一批骨干，没有任何支援。到1949年一野入关的时候已经是百万大军、飞机坦克大炮一应俱全。几乎每个骨干都拉出一个庞大的队伍。我希望你们也能一样，每人一个地盘，若干年后，你们每个人都带出一支队伍来。”十一年过去了，我们这些项目全都挺过了难关，寿险事业群从一个事业部发展到30多个事业部，近3000人。我从2005年初只有2个老员工到现在400多人的团队，也算不辱使命吧。

今天，这位叫刘强的老员工已经从项目经理成长为中科软高层管理人员，是重要的业务带头人之一。他说，“也只有中科软这样的平台才能创造这样的奇迹吧。”

熟悉中科软的人都知道，“强化基础单元的运营能力”，是中科软最大的管理特色。中科软的基本业务单元是事业部。事业部有充分的业务自主性，并对自身的业绩指标负责。这充分调动了业务单元的积极性、主动性，使得事业部能对市场以最快的速度做出反应，并做出决策。赛迪曾经与中科软联合投标，赛迪之所以选择和中科软合作，是因为中科软是赛迪同时联系的数家方案商当中反应速度最快、决策速度最快的。这也让赛迪旗下的媒体对一向低调的中科软公司有了比较多的了解。