开心网当年那么火，势头一度冲击到了QQ，为什么不像滴滴这样砸钱抢市场，甚至并购企业？

程炳皓对雷帝网表示，开心网的问题不在于烧钱。比如，滴滴拿到钱可以和快的竞争，可以和Uber竞争，甚至将这些企业并购，但开心网就没办法用低价竞争。

“即使我们拿到再多的钱，我没法降价，因为我提供给用户的服务是免费的，我一个免费服务怎么降价，我给用户钱，你只要每人来上网我给你20块钱，但即使我给20块钱也没有用。”

程炳皓说，世界上产品大概可分为两类，一类产品是用户要用的产品，用户有什么事要用产品解决这样的需求。还有一类产品是用户没事时要用的产品。

开心网是后者，用户到开心网不是要解决现实需求，如打车、买手机、吃饭。

这意味着要吸引用户就得完全靠产品本身带给用户人性需求的满足，完全不能靠价格。开心网也不是可以靠补贴、靠烧钱能够延续对用户的黏性。

而滴滴主要解决出行问题，在可见的时间里出行都是非常巨大的需求，这个需求又由于滴滴新的模式扩张把需求越来越大的释放出来，滴滴只要努力挖掘潜在需求，其前景就会很广阔。

程炳皓指出，滴滴不用担心用户有一天突然不打车，不出门，所有人都宅在家里。开心网却面临这样的问题，用户玩了三个月的偷菜，突然就不玩，公司必须寻求新的业务模式去吸引用户。

实际上，开心网的转型也非常不容易，在此次出售前程炳皓也曾尝试过多次转型，很长一段时间，开心网员工认为，自己就该去做明星产品，做的产品就应该火，且每一款产品都应该火。

现实却是，很多人第一次成功往往是凭借运气，加上能力，下一次再做产品时却很难成功。

整个2012年2013年是程炳皓非常艰苦的两年，直到2013年下半年，程炳皓逐步看到钱的曙光。开心网终于在手游海外市场，占住了一席之地。

2015年游戏获得比较好的利润。程炳皓也终于可以退出让专业的游戏人去掌控公司了。

而对开心人信息而言，虽然失败了很多产品，错失很多机会，但经过这八年奋斗，其已转型为手游公司，相当于成功做了两家公司，这也恰恰说明一个公司转型成功有多么的不容易。

最难熬的是传统业务持续下降 转型有急迫性

从高峰到低谷，再到爬起来，对所有经历过开心网这个轨迹的开心人来说，都是一个难忘经历。

程炳皓说，一方面是做一家新的公司，另一方面是在原来老业务下降的同时做新业务。这里有很大的差别是心态问题。如果做新的业务，创业者就没有包袱，每天想的就是憧憬美好的业务。

在老业务基础上创业，相当于一睁眼就知道每天流量要下降多少，好比出租车司机一睁眼就知道每天要交多少份子钱。

最艰难的时候，程炳皓压力很大，尤其是2010年到2013年，每天都是早上4点多醒，一旦醒了很多事情就在脑袋里打转。

不光是CEO个人自我的压力管理，还有整个公司的压力管理都非常的重要，员工也是一样，甚至员工可能更敏感，更能体会到今天业务少了多少，明天业务又少多少。

开心网员工不管怎么做用户都在流失，新产品又不知道什么时候出来，出来后有没有用户，所有人都盯着，产品出来后用户不喜欢，没有达到目标，此时的心态很容易变得不客观、不成熟。

程炳皓对雷帝网说，大家这时心态更容易患得患失，有时容易有过高的期，有时又有自暴自弃的想法。每一个凡人，不管是CEO还是到每一个员工，这个过程中心态都是非常重要的问题。